欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:30267186
大小:30.90 KB
页数:24页
时间:2018-12-28
《总结过去工作完成情况》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划总结过去工作完成情况 总结过去展望未来 根据公司要求,结合项目部、自身工作情况,认真梳理总结XX年工作,谋划XX年工作,以确保手头工作顺利开展,促进公司发展。 第一部分XX年工作总结 一、工作完成情况 XX年01月至09月在涵翠苑C区绿化项目部主要完成的工作 1、主持项目部搬家:协助项目部的组建,组织两次项目部搬家工作,为项目的顺利施工创造了准备条件。 2、办公管理:办公文件、文档资料进行分
2、项分类整理,归档;完成日常办公工作等。 3、技术:认真识图、读图、把握节点详图;提出图纸会审纪要;根据设计图纸现场测量、定位、放线;复测已完成的技术工作。 4、施工管理:协调施工质量、安全、进度的管理,调度机械设备,确保按抢工期计划完成。 5、人员管理:在领导的大力支持、同事的积极配合下,参与人员调度管理,确保项目有条不紊的进行。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺
3、利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划总结过去工作完成情况 总结过去展望未来 根据公司要求,结合项目部、自身工作情况,认真梳理总结XX年工作,谋划XX年工作,以确保手头工作顺利开展,促进公司发展。 第一部分XX年工作总结 一、工作完成情况 XX年01月至09月在涵翠苑C区绿化项目部主要完成的工作 1、主持项目部搬家:协助项目部的组建,组织两次项目部搬家工作,为项目的顺利施工创造了准备条件。 2、办公管理:办公文件、文档资料进行分项分类整理,归档;完成日常办公工作等。 3、技术:认真
4、识图、读图、把握节点详图;提出图纸会审纪要;根据设计图纸现场测量、定位、放线;复测已完成的技术工作。 4、施工管理:协调施工质量、安全、进度的管理,调度机械设备,确保按抢工期计划完成。 5、人员管理:在领导的大力支持、同事的积极配合下,参与人员调度管理,确保项目有条不紊的进行。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划
5、总结过去工作完成情况 总结过去展望未来 根据公司要求,结合项目部、自身工作情况,认真梳理总结XX年工作,谋划XX年工作,以确保手头工作顺利开展,促进公司发展。 第一部分XX年工作总结 一、工作完成情况 XX年01月至09月在涵翠苑C区绿化项目部主要完成的工作 1、主持项目部搬家:协助项目部的组建,组织两次项目部搬家工作,为项目的顺利施工创造了准备条件。 2、办公管理:办公文件、文档资料进行分项分类整理,归档;完成日常办公工作等。 3、技术:认真识图、读图、把握节点详图;提出图纸会审纪要;根据设计图纸
6、现场测量、定位、放线;复测已完成的技术工作。 4、施工管理:协调施工质量、安全、进度的管理,调度机械设备,确保按抢工期计划完成。 5、人员管理:在领导的大力支持、同事的积极配合下,参与人员调度管理,确保项目有条不紊的进行。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 6、材料:根据图纸设计及现场施工,以及仓库库存情况,
7、准确计算材料用量,上报材料使用计划,对接材料进场、收料、入库、管理、使用。 7、结算:完成涵翠苑C区化粪池、雨污水配套工程结算,汇总签证、工程量上报工作等。 8、参加局、公司、项目部组织的各类会议,业务学习,观摩学习,外出考察,承担局“创客之家”部分工作。 XX年09月至12月主要完成的工作 在北京林业大学参加进修学习,主修课程《园林工程》、《园林树木栽培养护学》、《园林树木学》、《风景园林设计》、《园林植物景观规划》、《园林植物应用设计》;辅修课程《景观生态规划与修复技术》、《园林花卉学》;旁听了海绵城市
8、建设,垂直绿化等课程;参加了多个知识讲座的听讲学习。 二、取得的成绩 XX年度个人被评为房管局最美员工,在各类长跑、登山比赛中获得过奖项;项目部被评为先进班组。 三、存在的问题 虽然在工程建设中付出了自己的努力,也取得了一定成绩。但是,还有以下需要改进和正视的问题: 1、个人:人员管理上还不够大胆;协调解决问题还不够果断;管理方式方法有待创新;现场
此文档下载收益归作者所有