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时间:2018-12-28
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工作任务完成情况总结目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 **市政燃气输配管道工程公司工作总结年度目标任务完成情况工作工作总结XX年度目标任务完成情况工作总结XX年,工程公司紧跟总公司管理提升步伐,
2、围绕目标任务,自加压力、苦练内功,在承担工程施工主力军的同时,紧扣现场抓安全、紧盯材料降成本,产值持续做大、实力持续增强、品质持续做优,公司整体施工能力和项目管理水平有了新的提升。一、XX年度目标任务完成情况主要经济指标序号1项目名称工程施工产值XX年目标2800万元产值费用率不2可控费用高于XX年3车辆使用里程服务运营指标1、全年回访工商客户55户,民用户1463户,通过回访,找到了在服务方面存在的不足,逐步摸清了各类客户的需求规律,在此基础上,推行了五项便民措施;2、继续推行《单项工程工料机核算控制表》,
3、根据施工图核定每个工程项目的材料耗用计划、工时使用计划、吊运台班计划,控制表与任务单同步下发、与竣工图同步完成、与月度绩效同步考核,全年填报《控制表》436份;4363、全年完成零星户安装265户;4、成立质检小组,结合燃气管道施工的特点,以土方施工和管道施工为主干,从质量、安全、环境等方面制定《施工现场质量检查清单》,检查项目涉及1XX年完成3471万约190万万KMXX年完成XX年完成2791万元2328万元万元万元14万万万KM目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力
4、,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 **市政燃气输配管道工程公司工作总结四大类22条,每天对至少一个以上工地进行抽查,填写现场检查项目清单,并对施工中发现的问题及时上榜曝光,督促整改;且定期对发现问题的工地进行回访,检查整改措施落实情况,并将此与施工员每月的绩效考核进行绑定,变“要我做”为“我要做”,促使其自觉维护施工质量和进行现场安全控制;5、民用户安装严格践行承诺,满足客户通气
5、需求。同时把握工商客户的个性需求,在重大节日前统筹安排安装力量,开展突击,保证客户在营业旺季前用上天然气。基础管理1、严格执行集团指引和公司安全施工各项制度,全年未发生安全责任事故;2、建立仓库管理每月盘点制度,定期与财务和大仓库对账;3、建立定期回访制度,通过正面引导、典型处罚和重点时段监控,进一步加大行风建设力度,全年未接到一起行风投诉;4、各类台账清晰有序、规范齐全;5、及时掌握员工、操作工和分包队伍三方面人员思想动态,主动关注人员动向,适当满足利益需求,保证基本施工力量稳定。二、成功的经验和做法、施工
6、产值持续做大施工产值持续做大今年以来,工程公司进一步发挥工程建设主力军作用,努力提升班组施工能力,勇接大工程、难工程、急工程,XX年,在保质保量完成镇大公路、禹山东路等跨年度工程的基础上,我们面对道路工程减少的现状,主攻大型配套工程,下半年进军大型安置房小区张许新村大港万顷良田,。2 **市政燃气输配管道工程公司工作总结XX年,安装表灶17517户,立管41668户,工商客户127户,分别比%、%、%。完成工时87424个,比XX年增XX年增长 %。XX年完成结账3471万元,比XX年增长%。长年新装表灶
7、新装立管新装团伙新敷管线14366户25579户97户米XX年17517户41668户127户90769米41668户17517户14366户25579户127户米90769米XX97户XXXXXXXXXXXX表灶立管,类别道路建设小区配套团伙安装表灶立管合计数额1549万元709万元421万元792万元3471万元比例%%792万元,%道路,1549万元,%团伙,421万元,%%100%%小区配套,709万元,%XX年施工班实做工时图:工时1XXXX0胡祥圣吴江于仕鹏朱峰宋镇龙丁斌徐栋681潘锁定句容3目的
8、-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 **市政燃气输配管道工程公司工作总结XX年安装班实做工时图:2400XX16001XX347工时XXXX刘丹李翔陈鹏万仕南王叶平邹培银刘贵祥孔涛XX年车辆里程图:K
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