张瑞敏,新员工,讲话

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划张瑞敏,新员工,讲话　　张瑞敏XX年12月创业日讲话　　咱们今天是海尔的创业纪念日，今天我在这主要讲的还是去年创业纪念日上所讲的目标，就是三个“无”的目标。第一个就是企业无边界，第二个就是管理无领导，第三个就是供应链无尺度。　　其实这三个“无”很重要，整个在互联网时代到底企业怎么样转型升级，这个其实就体现在这三个方面。对于我们来讲，可能是一个相当长阶段里头一定要做的。13年我们竭尽全力的在这三

2、个方面来做，现在我们可以回顾一下做的问题、产生的问题，以及我们下一步应该再怎么去努力。　　先分开来讲，第一个，首先说企业无边界，其实企业无边界体现的，我可以把它归纳成三化，企业无边界也可以归纳成企业的平台化。管理无领导也可以是创客化，每个员工就是一个创客。第三个是供应链无尺度，应该是可以体现为用户的个性化。是不是可以用这三“化”来体现三“无”，企业的平台化、员工创客化、用户个性化。　　首先看一下企业无边界，企业无边界体现的就是开放交互。开放交互体现的第一个就是一个观念的改变，从原来封闭的体系变成一个开放

3、的体系。再一个，从原来与企业内外各方面进行博弈的关系变成一个交互的关系。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　所谓的从封闭到开放，从过去企业不管干什么首先是来看我到底有多大的能力，有多大的能力就干多大的事。我有多少开发人员，可能不会说我现在对外介绍，我现在有多少博士，或者我有多少研发人员，这就是我的人力

4、资源。当然了，所谓的交互，过去我可能不是交互是博弈，所谓博弈，我会看到很多对分供方、对供应商可能是博弈，主要是价格博弈，谁便宜我就要谁的。对用户更多的是促销的博弈，我怎么通过促销宣传使你相信我的产品，因为信息不对称，谁说的多可能就会得到用户的青睐。对于员工来讲可能更多的博弈是控制，我怎么样控制这个员工，通过控制员工加强企业的发展。所以说第一个就是从博弈一直到交互，现在需要和各个方面都要进行交互，交互来增加价值。　　第二个就是管理无领导，说明的观念，企业无边界用开放交互来说明，管理无领导就是人人创客，就是

5、让员工创客化一样。所谓的创客，像美国原来的专栏作家安德森写的那本书《创客》，他的定义就是使数字制造和个性制造结合、合作，这就是他所说的创客运动。其实我理解，每个人都可以成为创业家，每个人都可以创业，但是过去做不到，现在可以了，因为现在有了互联网，有了数字制造。我可以通过开元的软件、开元的硬件，可以通过3D目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从

6、业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　打印，可以通过很多号码来实现。也就是每个人都可以通过互联网成为一个创业家，所以我说是不是可以做到员工的创客化。　　后面一个是供应链的无尺度，中心转换。所谓中心转换，过去是以企业为中心，现在是以用户为中心。这三者的关系，我个人理解其实就是企业、员工、用户的关系。实际上从企业的结构一直到员工到用户，作为企业来讲最重要的两块人，内部是员工，外部是用户。但是我个人觉得，首先是由供应链无尺度来驱动企业的改变，因为如果没有用户的个性化，不需要企业改变，和过去一样就可以了。但是

7、因为有了用户的个性化需求，企业必须改变，企业的结构必须从层级化变成网络化，变成平台化。　　企业改变之后给谁提供一个平台呢？给员工提供一个平台，员工在这个平台上进行创业。而员工创业的目标又是谁呢？是用户，又满足了用户的个性化需求，从最后的第三部分驱动第一部分，第一部分为第二部分提供平台，第二部分为第三部分提供他的需求，然后又回到了第一部分，回到了企业，企业再来改变，形成一个循环，一个良性的循环。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个

8、行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　再往下说，从观念再看一个颠覆和探索的案例，我们先看一部分，先来看企业无边界。企业无边界里面颠覆就是对传统观念的颠覆，从企业靠自身资源求发展颠覆为并联平台的生态圈，也就是企业不应该再是一个科层组织了，应该是一个平台，这个平台其实是一个生态圈。过去企业有一句话，木桶理论，企业像一个木桶一样，最短的那块板是企业的水平。