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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划张瑞敏演讲,XX 张瑞敏成功案例分析 山大交流生周婷婷SXX003海尔集团的CEO张瑞敏从一个毫不起眼的小厂长,将海尔做成世界五百强,其中的艰辛和汗水,自不必多说.在他的管理中,运用的科学管理知识却是功不可没. 在张瑞敏的管理中,充分体现了泰勒科学管理的理论,法约尔的管理原则和现代的品牌战略. 泰勒科学管理理论的应用 第一,标准化. 首先,作业标准化. 张瑞敏对公司的任何成员都是
2、高要求,严标准.小到卫生清洁,大到家电生产.者直接体现了泰勒管理理论中,对工人工作的每一个环节制定标准的操作方法.在车间里,固定的工具摆放位置和操作流程节约了时间,提高效率. 其次,操作方法的标准化. 从一个小的方面,清洁来说,张瑞敏将对玻璃的清洁流程和标准严格化.从车间来说,生产冰箱的方法也是同一固定的.这就保证了生产的电器质量. 再次,定额标准化.目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发
3、展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 在车间里,每个工人都有自己一天该做的量的要求.也就是泰勒管理理论中的劳动定额.这样就保证了,每天最小的生产数量.从而保证每天的获利额. 第二,差别计件工资制 在每个车间里,都有一个计件的系统,记录每个工人一天的生产数量,按量计算工资.通过金钱鼓励,促使工人最大限度的提高生产率. 第三.管理职能专业化 在海尔的车间里,我们看到有专门的班长来监督和计算小组成员的工作质量和数量.这里的班长就是基层管理人员.实
4、行管理操作分开制,有力地将管理工作效率提高,质量也有了保证.避免了以前工人自管的忙碌却没效果的现象. 通过以上泰勒科学管理理论的应用,张瑞敏成功的提高了工厂的效率和质量. 成功运用一般管理理论中法约尔的几项管理原则,使得公司的活动有条理. 实行劳动分工,提高雇员效率. 纪律严明,任何人犯错误都是同等惩罚,有贡献同样奖励.雇员必须服从组织的决定,公平的惩赏.有效的解决工作中经常出现的错误. 现代品牌战略目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水
5、平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 海尔砸冰箱的事件,轰动电器界,也在消费者心中留下了难以磨灭的印象.张瑞敏从那一刻开始就定下了"海尔"这个品牌,立志要使得这个牌子冲出中国.海尔已经深入人心,这是海尔的隐形资产,为海尔带来无数的利益. XX年度总结表彰大会发言稿 各位同事，大家好！ 金马摆尾逍遥去，银羊昂首吉庆来。值此辞旧迎新之际，我代表公司董事会向XX公司全体近4500名员工，包括海外
6、员工以及因工作原因仍然坚守在工作岗位没能参加年会的员工致以新年的祝福！HAPPYNEWYEAR！祝大家新年快乐，身体健康，工作顺利，阖家幸福！也预祝我们XX公司在羊年里羊帆起航，羊眉吐气，羊羊得意，三羊开泰！ 今天在座的既有20年工龄的老员工，也有不少去年刚加入XX公司的新员工。我们历来要求新加入的员工要认真了解公司的历史，理解公司的文化，积极学习并领会20年来XX公司所积累的经验和创建的企业精神，这些无疑都是一笔非常宝贵的财富。古人云：温故而知新，说的就是我们要通过学习、回顾，更好的融为一体，发挥出
7、团队坚强的战斗力，去攻克前进道路上一道又一道的难关。在告别了XX公司20岁的生日后，我们在新的追梦征途上迈出了第一步，这是重拾信心的一步，是共渡难关的一步，也是坚定不移的一步！在刚刚过去的XX年，“XX公司”的战车又回到了我们熟悉的轨道，迎难而上，百折不挠，快速前进！目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划
8、 在刚刚过去的XX年，公司总产值完成近18亿元，增长近30%，位居国内同行前列。其中，军品事业部和CAD事业部继续保持快速发展，其他业务单位也保持了增长的态势。尤其值得高兴的是我们的 技术研发实现了跳跃式的发展，我们以市场和新产品为导向，在多个领域结出硕果，为我们的未来发展打开了新的通道。在自主知识产权的专利申报数量上达到113项，同比大幅增长，而且其中大部分是发明专利。这一年，我们在市场开拓方面也取得了一定的突破，大客户策略及重点客户保
