互联网公司产品技术人员任职资格管理制度

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1、**互联网公司产品技术人员任职资格管理办法产品技术人员任职资格管理办法（征求意见稿）执行日期2016年月日起编号国网〔2016〕号为激励员工积极性，清晰员工职业发展方向，畅通职业化发展通道，建立公司产品技术领域的职业梯队，通过建立动态的员工职业生涯发展机制，鼓励内部公平竞争，激励员工不断提升，进而为招聘、职位晋升、岗位轮换、薪资的确定和调整等提供依据，特制定本办法。一、适用范围本办法适用于**互联网产品、技术人员（包括正式员工及试用期员工）。二、管理职责产品技术部：协助做好任职资格标准的建立和优化；协助做好资格审查、晋升考核等工作；以任职资格为出发点对员工进行培育和辅导。党群人力资源

2、部：是任职资格评定工作的归口管理部门。负责组织编写各类职位系列任职资格管理标准；负责组织、实施、监督各类职位系列资格评审工作的开展；负责组织开展各类职位序列资格评审考试试题库的编制；组织对各职位系列任职资格标准进行优化。薪酬与考核委员会（总经理、副总、党群人力资源部负责人组成）：是任职资格评定的最高责任部门。对各类技术任职资格管理体系的建立与实施进行指导；对各类技术任职资格的评定负有最终审核的义务。三、职位族的分类和等级公司将产品技术职位族6个职类（即不含管理类），每类划分为若干子类如下。类别子类对应岗位产品类需求分析需求分析工程师产品设计产品助理、产品专员、产品经理规划类系统架构架

3、构工程师业务架构业务架构工程师技术架构技术架构工程师开发类java开发java开发工程师数据库开发数据库开发工程师手机app开发手机app开发工程师DBA开发DBA开发工程师项目管理类项目经理项目专员、项目经理运维类技术支持技术支持工程师网络支持网络支持工程师信息安全信息安全工程师运维管理运维工程师质量类质量管理质量管理工程师测试测试工程师配置管理配置管理工程师员工技术任职资格等级划分为5级，即初级、中级、高级、专家级和资深级，每一等级具体释义如下：等级释义助理级具有本专业的一些基本知识技能或单一领域的某些知识点，在适当指导下能够完成单项或局部的项目。初级具有本专业的知识、技能，了解

4、其他领域的相关知识，已经在工作中多次得以实践，在适当指导的情况下，能够完成多项的或复杂的业务项目，在例行情况下能够独立运作。中级具有本专业某一领域全面的良好的知识和技能，熟悉其他领域的相关知识，在某一方面是精通的，能够独立、成功、熟练地完成本领域一个子系统的工作任务，并能有效指导他人工作。高级具有其他职种多个高级任职资格，或精通本专业某一领域的知识和技能，掌握其他领域的知识，能够指导本领域内的一个子系统有效地运行，对于本子系统内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决，熟悉其他子系统运作。专家级精通本专业多个领域的知识和技能，能够准确把握本领域的发展趋势，指导整个体系的

5、有效运作，能够指导本领域内的重大、复杂的问题解决。员工技术任职资格等级划分如下：管理通道产品类技术类层级薪酬标准定薪范围总经理技术专家产品专家15……±1500技术副总14……13部门经理高级工程师高级产品经理12111098业务主管中级工程师产品经理7±100065员工初级工程师产品专员4±8003助理工程师产品助理2±5001四、任职资格的标准（内容）任职资格标准是公司根据职种划分，按一定的方法提炼出的各级别能力标准和行为标准，该标准是进行任职资格等级评价的依据。任职资格的标准包括以下两项内容：基本条件：包括现从事职位、专业经验、历年绩效考核成绩等，用于初步判断是否可以申请某一等

6、级任职资格评审；核心标准：是指所具备的知识、技能是否能够胜任该等级的任职资格要求；任职资格的标准根据岗位、等级的不同，其难易程度及侧重点会有所不同。五、任职资格评定（一）评定方式根据申请的等级的不同，采用专业知识考试、上机技能考试或案例评审的方式，由上级评审确定。1、专业知识考试知识考试的内容：包括本专业的知识和相关专业的知识，比例根据申报职类和等级不同而不同，具体见各类别及等级任职资格评价体系明细；2、上机技能考试技能考试的内容：包括本专业或岗位层级相关的技能，比例根据申报职类和等级不同而不同，具体见各类别及等级任职资格评价体系明细；3、案例评审：指申报人例举个人参与的项目由评审组

7、进行评审。案例的内容要求：申报人例举个人负责或作为主要参与人完成的工作或项目，以展示其具备所申请等级任职资格的知识、技能；所举案例需与所申报的职种具有相关性；申报人对所举案例的真实性负责。（二）评定周期每年一次，时间定为每年的5月（三）评定流程员工提出申请，部门审核后提交党群人力资源部，由党群人力资源部进行资格审核：申请资格：依具体所申请的等级要求为准，但申请评审的员工需在1年内无重大质量事故及无重大处罚事件；原则上只有通过了低一等级的任职资格评审后才能申