比价分析报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划比价分析报告　　比价报告　　本表比价资料不能详细说明时，可另附表说明。　　第1页共1页　　比较分析报告　　国际著名咨询公司：麦肯锡、罗兰贝格、波士顿国内著名咨询公司：锡恩、北大纵横、新华信　　一、基本情况比较　　1.麦肯锡，1926年，美国；2.罗兰贝格，1967年，德国慕尼黑　　3.波士顿，1963年，波士顿；4.锡恩，XX年，中国北京　　5.北大纵横，1996年，中国北京；6.新华信，1992年，中国北京　　从上表可以看出：咨

2、询行业在国外起源较早，国内的咨询行业兴起的时间较国外晚了约四十年。　　二、业务特色比较目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划比价分析报告　　比价报告　　本表比价资料不能详细说明时，可另附表说明。　　第1页共1页　　比较分析报告　　国际著名咨询公司：麦肯锡、罗兰贝格、波士顿国内著名咨询公司：锡恩、北大纵横、新华信　　一、基本情况比较　　1.麦肯锡

3、，1926年，美国；2.罗兰贝格，1967年，德国慕尼黑　　3.波士顿，1963年，波士顿；4.锡恩，XX年，中国北京　　5.北大纵横，1996年，中国北京；6.新华信，1992年，中国北京　　从上表可以看出：咨询行业在国外起源较早，国内的咨询行业兴起的时间较国外晚了约四十年。　　二、业务特色比较目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划比价分析报

4、告　　比价报告　　本表比价资料不能详细说明时，可另附表说明。　　第1页共1页　　比较分析报告　　国际著名咨询公司：麦肯锡、罗兰贝格、波士顿国内著名咨询公司：锡恩、北大纵横、新华信　　一、基本情况比较　　1.麦肯锡，1926年，美国；2.罗兰贝格，1967年，德国慕尼黑　　3.波士顿，1963年，波士顿；4.锡恩，XX年，中国北京　　5.北大纵横，1996年，中国北京；6.新华信，1992年，中国北京　　从上表可以看出：咨询行业在国外起源较早，国内的咨询行业兴起的时间较国外晚了约四十年。　　二、业务特色比较目的-通过该培训员工可对保安行业有初

5、步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1.麦肯锡的特色在于严格遵循清规戒律，有人甚至称麦肯锡人为虔诚的咨询教士。“做咨询时一定要保持独立性，一定不要过多干预客户的内部事务”，这是上个世纪麦肯锡创始人之一马文·鲍尔为公司制定的一条戒律，这条戒律长期在咨询业占据主导地位并被许多咨询公司奉为金科玉律，也成了咨询业得以成长的第一个行业规范。　　2.罗兰·贝格致力于为大中型国有企业、合

6、资企业、民营企业、政府机构等中国客户提供高质量的咨询服务。公司的核心服务领域涵盖战略发展、组织变革、品牌提升、运营改善、并购及整合等诸多方面。帮助跨国公司、投资基金、国际组织等机构更好地了解中国市场的发展趋势，为他们设计全球业务部署，制定正确的市场进入策略以及设置产品和服务定位，帮助他们实施外包战略等，从而提高他们在全球范围内的市场竞争力，并在中国市场赢得更好的发展机遇。　　年，波士顿咨询公司成立之初就在总部建立起高度集中的智力资源中心，走出一条“用知识管理占据市场”的经营之路。波士顿咨询已发展为一家提供全方位企业策略的顾问机构，重点关注金

7、融服务、快速消费品、工业、医疗保健、电信和能源业。　　4.锡恩为客户提供全方位管理咨询服务，尤其在企业战略实施和执行力改进方面，锡恩能够运用独创的方法论体系和不同行业的实战案例，根据客户需求提供战略规划、战略运营、执行力打造、战略营销、战略HR为核心的整体解决方案。成功转型为以IT手段与管理思想相结合、以最新独创的MIP平台和方法为基础的新型管理咨询公司。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展

8、，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5.北大纵横主张的教授、咨询顾问和企业家的管理“三层面”理论的实现方式。通过专一小组专一服务的驻场式强互动工作方式和三级质量