比价差异分析报告

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1、比价差异分析报告　　1.麦肯锡，1926年，美国；2.罗兰贝格，1967年，德国慕尼黑　　3.波士顿，1963年，波士顿；4.锡恩，XX年，中国北京　　5.北大纵横，1996年，中国北京；6.新华信，1992年，中国北京　　从上表可以看出：咨询行业在国外起源较早，国内的咨询行业兴起的时间较国外晚了约四十年。　　1.麦肯锡的特色在于严格遵循清规戒律，有人甚至称麦肯锡人为虔诚的咨询教士。“做咨询时一定要保持独立性，一定不要过多干预客户的内部事务”，这是上个世纪麦肯锡创始人之一马文·鲍尔为公司制定的一条戒律，这条戒律长期在咨询业占据主导地位并被许多

2、咨询公司奉为金科玉律，也成了咨询业得以成长的第一个行业规范。　　2.罗兰·贝格致力于为大中型国有企业、合资企业、民营企业、政府机构等中国客户提供高质量的咨询服务。公司的核心服务领域涵盖战略发展、组织变革、品牌提升、运营改善、并购及整合等诸多方面。帮助跨国公司、投资基金、国际组织等机构更好地了解中国市场的发展趋势，为他们设计全球业务部署，制定正确的市场进入策略以及设置产品和服务定位，帮助他们实施外包战略等，从而提高他们在全球范围内的市场竞争力，并在中国市场赢得更好的发展机遇。　　年，波士顿咨询公司成立之初就在总部建立起高度集中的智力资源中心，走

3、出一条“用知识管理占据市场”的经营之路。波士顿咨询已发展为一家提供全方位企业策略的顾问机构，重点关注金融服务、快速消费品、工业、医疗保健、电信和能源业。　　4.锡恩为客户提供全方位管理咨询服务，尤其在企业战略实施和执行力改进方面，锡恩能够运用独创的方法论体系和不同行业的实战案例，根据客户需求提供战略规划、战略运营、执行力打造、战略营销、战略HR为核心的整体解决方案。成功转型为以IT手段与管理思想相结合、以最新独创的MIP平台和方法为基础的新型管理咨询公司。　　5.北大纵横主张的教授、咨询顾问和企业家的管理“三层面”理论的实现方式。通过专一小组

4、专一服务的驻场式强互动工作方式和三级质量保证体系，我们已成功地解决了规模化服务和个性化服务之间的关系，解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。　　6.新华信围绕“中国管理咨询的实践派”构建咨询能力，实践“咨询中国”的理想，服务中国企业、服务在中国经营的跨国企业、服务中国社会，形成了10大管理领域，超过10个行业的专业能力，并且涉足政府和公共事务咨询。　　1.麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上，为各个不同的行业客户设计、制定相配套的一体化解决方案，包括企业的战略制订，经营运作，组织结构。通常集中于客户可以量化的业绩改进，比如说

5、改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。　　2.目前，罗兰·贝格在欧洲、亚洲、南北美洲25个国家设有36家分支机构，咨询顾问来自近40个国家，形成了行业中心与功能中心互为支持的跨国服务力量。借助紧密联系的公司内部网络和全球知识库，我们的多文化咨询团队为客户提供国际水准的优质服务。　　3.波士顿公司的主要业务范围涉及消费品及零售业、工业品、能源与公用事业、医疗保健、高新科技、金融服务等行业。主要为企业提供以下几个方面的咨询服务：在销售、制造、营运及开发新产品等方面，改善对顾客需求的回应；识别恰当的机会，建立策略性联盟、合营企业及进行收购与分拆

6、；协助新创建的企业走上正常营运的轨道。目前波士顿正逐步开拓其他专项领域，其中包括采矿业、纸浆及造纸业、环境生态等行业；以及为企业策略创新而发展的"价值为本管理模式"及"企业再造工程"等管理概念。　　4.锡恩为中国企业管理界和咨询行业培养和输送了超过3000名优秀管理顾问和专家，他们不仅成为锡恩管理方法论体系的传播者与倡导者，而且成为锡恩管理理念的信奉者和实践者；与此同时，锡恩为中国30000多家企业提供了咨询服务，客户遍布全国。如万科、波司登、TCL、美的、格兰仕、青岛啤酒、北汽福田、华北铝业、长青集团、立白集团、奥飞动漫、中化集团、京博集团

7、、嘉宝莉化工、东鹏陶瓷、雅迪电动车　　5.北大纵横1、主营业务：人力资源咨询，战略咨询，营销咨询，文化咨询，集团管控咨询，EVA咨询，生产运营咨询，采购咨询，财务咨询。2、关联业务：①商学院：专业课程开发，采用咨询式培训模式，为企业量身设计内部培训体系。②研究院：专业收集与分析行业资讯，形成《纵横行业研究年度报告库》，为客户提供强有力的行业资料支持，并定期发布行业研究年度报告、季度报告、专题报告，承接行业调研项目、行业内厂商信息跟踪分析、行业投资可行性研究。③人才中心：接受企业委托，代为搜寻、推荐各类中高级人才：行政、人事、财务、技术、生产、

8、物流、市场营销等部门经理、总监、总经理等岗位。　　6.新华信业务范围涵盖企业咨询、政府咨询、信息化咨询、教育培训、图书出版等。从功能上细分为：战略规划、集团管控、人