步长制药xx年度营销工作报告

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划步长制药XX年度营销工作报告  XX年度营销工作总结  一、销售任务指标完成情况:  1、日新销售公司年度基本任务亿元,实际完成亿元,占目标任务的%;较去年销量增加万元;同比增长率%。  二、销售品项情况  全年的销售收入,其中:①出厂价100元以上价位的中高档产品共实现销售收入1292万元,占全年销量的%;  ②出厂价50元——90元之间价位的中档产品共实现销售收入  8505万元,占全年销量的%;  ③出厂价50元价位以下低价位产品共实现销售收

2、入万元,占全年销量的%。  三、主要品项的销量情况:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  根据各品项同比销量看:1、同比销量增长的主要产品有:龙马本色、8#皇台本色、红六鼎、六鼎皇台、10#皇台本色、12#皇台本色、皇台至尊18年;2、销量同比下降的产品有:6#皇台本色、红瓷九鼎、精品老皇台、皇台英雄等产品。分析其原因:、老皇台系列以及皇台英雄本色产品老化严

3、重;、普六鼎皇台虽同比销量增长了,由于受竞品武酒坛藏8年、坛藏10年等产品冲击销量百分比下降了,该产品还需通过终端拉动来继续提升销量。、红六鼎、皇台本色12#、至尊18年绝对增长量还不大,产品仍需要加大力度培育和推广,以此来提升销量。  四、各区域市场完成情况:  从各区域完成情况看,完成或基本完成任务的市场有7个区域市场,占整体市场的%。有4个区域市场未完成XX年度基本任务。分析其原因,有以下几个方面:1、  分销二部市场基础工作不够扎实,再加上整个团队在日常管理  以及工作思路方面明显存在不足,尤其对一些核心客户的开发和培育滞后,这些都影响了本年度任务的

4、完成。2、  金昌市场今年未打开局面的主要原因是该市场前期选择的经  销商实力较弱,没有充分运作市场的经验和能力,虽然今年销量突破了百万这个关口,但与公司的发展速度还存在一定的差距。。3、  永昌市场在今年未能成功招商,仅凭自己做直销,困难较大,  虽然通过各种小型促销活动在终端铺了一定量的货,但铺货率还是明显不够,尤其终端动销较差,这些都是无法上销量的主要原因。4、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制

5、定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  嘉峪关等河西市场虽初步招商成功,但由于经销商的实力均较  弱,以及公司人员紧缺,市场开拓进展较缓慢。  五、各区域市场全年销量同比情况:  从以上各区域市场销量同比看:销量增长最快的市场为天祝市场、古浪市场、农网市场,分析其原因:古浪市场皇台品牌一直主导着绝对的市场优势,竞品对古浪市场的影响不大,稳步推进。天祝市场一直占有主导优势的青海互助产品和武酒系列产品,今年被我公司直销+分销的运作模式逐渐挤出该市场。通过不断加大力度对新品培育和推广,促使销量直线上升。竞品武酒系列多年主导农网市场,也因我公司持续在农网市场

6、对新品6#、8#皇台本色以及龙马本色的投入,而使新品在农网市场得到消费者的逐步认可。竞品礼武、信武销量逐渐下滑,我公司6#、8#皇台本色销量成上升趋势,对本年度的销量拉升效果是显著的。  六、各区域市场基础工作及市场建设情况1、各区域门头牌制作情况  XX年度销售公司共计制作门头牌617块,门头牌制作一方面提升了公司企业形象,另一方面也营造了我公司产品热销的氛围,从而引导了消费潮流,促进了销售网点对公司产品的推介力度。  2、各区域陈列店情况目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的

7、安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  销售公司在XX年度在全市共签订陈列店1374家,陈列店的签  销售工作报告  各位领导、各位市场经理:  受公司的委托,我代表营销管理系统向出席本次会议的各位领导和同志们报告XX年营销工作情况及XX年的工作计划安排,请予以审议。同时诚挚地请各位领导、各位市场经理以高度的责任感,对营销工作报告给以支持、帮助、指导和批评。  一、XX年营销工作回顾  、销售业绩回顾及分析  1、业绩回顾  ⑴、全年实现销售亿元,占目标任务30亿元的118%

8、。其中,国际贸易业务实现3828万美元,占目标任务1

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