油库主任个人总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划油库主任个人总结　　XX年工作总结　　尊敬的各位领导和同志们：　　现将XX年工作总结汇报如下：　　一、认真组织员工认真学习上级文件，落实HSE岗位职责和规章制度。1、XX年我们组织油库员工认真学习王总XX年工作会议报告“夯基础、提质量、创效益、扩规模增强内蒙古石油公司市场竞争力”学习刘华斌工作报告“强化责任落实提升管理水平，努力实现内蒙公司持续安全发展”，学习史永辉经理XX年工作报告，做好油库各项工作。　　2、组织学习油库HSE制度汇编，岗位HSE职责，HSE管

2、理制度，值班主任HSE职责，卸油员HSE职责，司泵员HSE职责，计量员HSE职责，质检员HSE职责，消防员HSE职责。重点抓好油库主任值班工作，领导跟班作业制度，作业现场安全管理，油库住库值班制度，巡回检查制度，应急管理制度，为做好油库安全管理打好基础。　　3、组织全体员工学习销售公司对油库检查考核的1000分制标准和内蒙公司对油库HSE检查100分制考核标准。把分值分解到班组，分解到个人，认真进行自查，将查出的问题，拿出整改期限，落实到人限期整改。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感

3、。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、组织员工学习HSE，进行危害识别，风险控制，对物的不安全因素和人的不安全行为进行认真分析，进行危害识别500多条，员工以自己工作中亲身经历体验得出结果，很具有实际指导意义和说服力，举一反三，使员工受到了很好的安全知识教育，促进了安全工作的落　　实和保障。　　5、在党的群众路线和四风整顿活动中，内蒙公司李书记、贾处长　　分公司史经理，带队来油库调研，听取员工意见，广大员工积极发言，提出了一些改进工作和提高生活质量的建议，员工的思想觉悟有了很大进步，听党的

4、话，同党中央保持一致。　　二、把安全工作放在首要位置，抓安全不放松。　　1、抓安全工作不放松，特别是集团公司和内蒙公司数质量处来油　　库检查出来的数质量问题，设备安全隐患问题，油库主任高度重视，带头落实，召开全体员工会议落实到班组落实到个人，规定整改期限先后完成了以下大的整改任务：　　1）.地下清水消防栓上提整改，　　2）.消防器材箱整改，灭火器维护，　　3）.泡沫管线排水池整改，　　4）.油罐量油口防风沙整改，　　5）.质检室油品储存柜整改，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了

5、适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　6）.卸油泵房防爆排气扇更换，　　7）.扫仓罐阻火器加高，　　8）.卸油场地加装遮阳棚，　　9）.消防清水管线改刷绿漆。　　使消防器材和消防设施合格率达到100%。　　2、做好油库安全巡视检查，监控管理，对保安人员的教育管理，　　做好不定期巡检抽查，主任带头做好夜间巡查工作，发现脱岗、睡岗严肃处理并进行教育，做到出现问题及时发现，及时处理解决。　　3、油库消防演练是我们的薄弱环节，我们在今年狠抓了消防应急　　演练工作，对发油区、卸油区、1——12号油罐都有针对性

6、的做了消防演练，油库每个人都有任务，在什么位置，应该做什么，责任到人，经过多次消防演练，员工基本掌握了救火的基本知识，熟悉了自己的位置和任务，提高了员工消防演练的战斗力。在集团公司检查时消防演练出清水出泡沫平均在1分钟之内，三条水带能全部出水，得到检查组的肯定。　　三、加大设备管理，度过故障高发期，提高设备完好率。　　从油库投产已有近两年时间，设备进入故障高发期，先后解决了目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从

7、业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　如下设备出现的故障：　　1、卸油泵房汽油泵磨损严重杂音大，生热快的故障。　　2、发油亭有三台流量表超耗误差大的故障，进行维修、标定、校　　验。及时跟厂家联系，电话请教，远程调试，没有更换流量表，节约了几万元购买费用，确保发油生产正常进行。　　3、发油亭有两台电液阀操作失灵，解决了不能正常工作的故障。　　4、消防水井电机损坏的故障，主任带领油库人员从80米井深提　　上电机自己维修，节约了费用，确保正常运行。　　5、发电机出现了比较大的故障，如果请外来人员维修要花几万　　元，主任带领油库员工