来料检验工作计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划来料检验工作计划　　品质部门工作计划　　尊敬的公司领导：　　很高兴能加入科帮电子有限公司，担任品质主管负责公司品质检测管理工作，来到公司工作快半个多月了，对公司生产的产品和品质检测工序有了一些基本了解。结合公司的生产规模和实际情况，现做了初步的工作计划，内容如下；一、组织架构　　为适应目前生产需要，暂时规划组织结构如下图所示，因在本人上任之前半成品QC，成品QC没有划分到品质部门；后续品质流程制度规划好后，可以把半成品、成品QC一起纳入品质部门统一管理，能有效的从来料到制程、出货品

2、质得到有效控制；　　二、制定品质管理制度　　根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持和产品质量异常处理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　等工作；制定IQC、IPQC、QA工作岗位职责，制定有效的《工作流程》、《检验标准》及相关《检测报表》；合理有效的安排检测人工成本，提高工作效率和服务质量，以满足客户的需求；三、IQC、IPQC、

3、QA的日常检验工作的流程和相关报表填写培　　训；　　现在的IQC，QA对相关检验流程和检验方法不是很懂，没有设置IPQC岗位一职，经以后公司规模扩大，新产品的开发，新产品的试产，需设置IPQC一职，结合工程技术人员共同制定好相关工序的检验标准，培训IQC、IPQC、QA的检验方法和检验工具的使用，相关检验流程和报表的填写，汇报，品质异常的跟踪，处理。四、监督IQC、IPQC、QA日常工作是否按制定的标准、流程进行　　检验，　　合理安排IQC检测来料物料状况，按生产通知单，及时完成当天来料检验情况；如；　　合理安排QA抽检成品出货检验，和售后返修机的检测及库存机的抽查；　　上了快半个月的班，发

4、现现公司的品质状况，最主要品质问题是来料品质不稳定，来料品质差，交货不及时，如，在验收过程中发现客户来料有异或与《采购计划》内容有出入的，仓管员及时报告采购员及生产负责人处理。对验收无误的来料须放置于待检区，并及时填写《物料送检通知单》以书面形式通知IQC检验。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　因生产急需，仓库来不及填写《物料送检通知单》，则由急需生产的车间主管先行口头通知IQC检验，事

5、后仓库须及时补送《物料送检通知单》以便于IQC开具检验报告。　　由IQC检验的材料主要包括布料、旗杆、铁材、铝材、塑件等用于成品制造的原材料。　　工装夹具由仓管员验收无误后直接入库登记，必要时可以通知工程部协同验收。一些辅助性物料由仓管员验收合格后直接入库，仓管员在供方《送货单》上签名作为验收合格的证据。　　品管部IQC接到书面通知后，依据抽样计划，样品及相关检验标准实施检验，将检验情况记录于《原材料进货检验原始记录》上，　　并对物料进行如下判定：合格：经IQC抽检后判定为合格的物料，及时做好合格标识，IQC在《原材料检验报告单》上勾选“检验合格”。　　不合格：经判定为不合格的物料，由IQC

6、及时上报评审小组进行以下处理。　　a)退货：经评审小组评审一致为退货处理的，由采购员和供货方联系，及时办理退货手续。　　b)让步接收：经检验发现不符合规定要求，但可降级使用或者挑选使用的，可判定为“让步接收”，经评审小组评审商议一致后报总经理批准，让步接收来料财务部须在《不合格评审报告》上出具定损核算作为向供应商索赔的依据。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　经总经理授权，品管部可对一般性

7、不合格来料进行自行评审，评审为让步接收的，品管部有权对该批来料作出降价或打折处理的评审意见，仓库须按照品管部出具的评审意见办理入库手续。　　有些来料的检验；品管部IQC无法完成的，必要时可委托公司技术部门协助检验或者委托外部单位实施。　　检验结束后，根据检验情况评定合格的，IQC检验员开具《合格检验报告单》一式三份，经部门主管审批后，一份留存，二份交仓库和采购办理相关入库手续。对于检验不合格的来料IQC则应对