新开业银行部门主管工作汇报

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划新开业银行部门主管工作汇报　　XX年，邮储银行xx街支行在市行、营业部的正确领导下，在人民银行、银监局的关心与　　指导下，紧扣“从严管理、突出创新、和谐高效、科学发展”的主旋律，按照“效益领行、　　营销立行、管理助跑”的总体工作思路，坚持资金营运和贷款营销“两条腿”走路的工作原　　则，真抓实干，各项业务得到了长足的发展，市场“蛋糕”逐步做大、做强，效益得到了切　　实提高，夯实了经营基础，取得了令人欣慰的业绩。

2、　　一、主要工作成效　　——各项存款快速增长。6月末，各项存款余额达6800万元，较年初增加3400万元，　　完成年度计划的%。其中，储蓄存款余额6400万元，较上年末增加3400万元，完成　　计划的%；对公存款余额600万元，较上年末增加600万元，完成计划的%。—　　—各项贷款增势强劲。12月末，各项贷款余额225万元，比年初增加165万元，增长18%，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安

3、保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　全年累计发放贷款285万元，累计收回贷款185万元。年末存贷比例为%。——银联卡业务发展迅速。6月末，今年累计发卡3056张，比上年增长%；卡片存　　款余额万元，比上年增长万元；银联卡交易笔数6369笔。——新设网点如期开业。根据邮储银行关于新网点成立的安排意见，对新成立邮储银行　　xx街支行进行了设备的购置、网络线路的联通、系统的安装和调试、atm机安装等工作，保　　证了邮储银行xx街支行的准时开业和业务的正常处理。——队伍建设不断加强。一

4、年来，班子成员以身作则，根据全市干部工作作风整顿的相　　关要求做好表率，开展了一系列文明规范服务活动，有力提升了员工的思想水平和综合素质。　　对全体员工进行了执行力和服务礼仪培训。　　二、具体工作措施　　抓业务，与时俱进创佳绩——抓存款，促资金实力增强。XX年以来，全行牢固树立细化市场、扩充总量、优化　　结构、讲求效益的资金组织工作总体目标，实现了存款份额增长和结构优化的新突破。一是　　做到了任务早落实，计划早安排。从存款的吸收、考核和资金的管理等方面及早进行了部署　　和实施，为各项目标和计划任务的顺利完成提供保障。二

5、是调整存款结构，下大功夫抓储存，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　努力增加市场份额。及时采集市、区金融机构存款数据进行对比分析，搞好市场调研，寻找　　发展差距，制定对应措施，加大储存考核力度，使得全行的储存份额迅速提高，存款稳定性　　进一步加强。三是把稳存增存作为抓存重点。利用邮储银行xx街支行的地理优势，采取“抓

6、　　大额客户资金，带集体团队攻关”的方式来吸收存款，定期不定期走访市内各企事业单位以　　及个体私营单位，广泛宣传，联系沟通，在组织资金、扩大资金方面做出了不懈的努力。——抓贷款，促营销力度加大。一是以双赢为目标，加大扶持中小企业。XX年，邮储　　银行xx街支行信贷工作紧紧围绕和突出这一重心，扶持了一批信誉好、经营好、效益好、前　　景好的优质企业。至XX年上半年，邮储银行xx街支行累计投放中小企业贷款10户左右，金额达350万元。二是以贷款业务扩展为方向，加大营销力度。诸如公职人员担保贷款、　　农户联保贷款及商户联保贷款

7、等信贷产品，增加信贷资金扶持的覆盖面和受益人群；至XX　　年上半年，邮储银行xx街支行这几类贷款品种的发放金额达千万元以上，占营业部贷款余额　　的%。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　——抓财务，促经营效益上升。注重经济核算，狠抓增收节支，提高经营效益。从增收　　和节支两个方面入手，以利息收入为主攻方向，超额完成了

8、全年下达的财务计划。加强对费　　用开支的管理，真正把费用用在“刀刃“上，降低经营成本，节支效果明显；在节支的同时，　　把财务工作重点放在增收上，年初就将收入任务分解下达到岗到人，严格按月考核、按季兑　　现。　　重改革，开拓创新促经营——周密组织，创造改革良好氛围。为使邮储银行xx街支行改革工作做到稳步推进、有　　条不紊，结合邮储银