材料员提材料计划的方法

材料员提材料计划的方法

ID:30255836

大小:21.41 KB

页数:12页

时间:2018-12-28

材料员提材料计划的方法_第1页
材料员提材料计划的方法_第2页
材料员提材料计划的方法_第3页
材料员提材料计划的方法_第4页
材料员提材料计划的方法_第5页
资源描述:

《材料员提材料计划的方法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料员提材料计划的方法  XX年度张华项目部材料员工作计划  大家好、我是张华项目部材料员我主要承担项目部的材料管理工作。材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好材料管理工作,降低投资成本,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变,极易发生问题,通过过去几年材料管理工作,针对XX年度我做出如下计划  一、材料入库  做好进场入库材料的保管工作,减少损失和浪费,防止流失。根据各类材料的特点,采取有效的保管措施,

2、建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整,松土要压实,有条件的要搞硬化地面,钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放,做到先进先用,对于各种工料应采取随班组转移的办法,按定额配备,增强职工的责任感,减少丢失和避免混用,情节严重的要给予重罚款。认真记好有关台帐,严格履行材料制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放,标志鲜明,便于存取、查点。为了保证仓库安全,按材料性能分门别类,按类分库,采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。  二、材料发放目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全

3、感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  工程材料的管理中严把收发材料关,认真做好各种材料  的进货检验,验收材料与发料单上的名称,规格及型号,数量是否相符,外观是否完好无损。若发现不合理的材料进行换货。严格按照主管技术员填写的材料领用单发料到工地入库。现场严格限额领料,坚持节约预扣、余料还库,收发手续齐全,并记好单位工程台帐,促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理,做到工完场清,现场无剩料。施工班组完成施工任务时,应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续,旧料按使用价值划分等级,

4、回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理,材料的包装品也应及时回收处理。  三、周转材料管理  加强周转材料管理,提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下,减少占用,加速周转,延长寿命,防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理,及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养,包干到人,堆放整齐,对于手持小型周转材料列户到人,以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。加强材料的入库,盘存、发放、退库、回收等工作一些采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验。  在今年的工作中,我会严谨自己,务

5、实笃行,努力做好目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  项目经理安排的工作。保持谦虚谨慎、认真负责、勤劳务实的工作态度,完善自己,为能成为一名优秀的员工而继续奋斗,为公司的发展壮大尽自己最大的努力.  张华项目部  XX年2月27日  基础理论  1、材料员要服从(D)的安排,根据工程进度计划和材料采购单采购到既合格又经济的材料。  A.项目经理B.建造师  C.公司经理D.工地负

6、责人  2、(A)是国家对每个从业人员的基本要求,也是职工对国家、对企业必须履行的任务。  A.忠于职守,热爱本职  B.遵纪守法,安全生产  C.质量第一,信誉至上  D.诚实守停,实践合同  3、在材料计划编制程序中,确定实际需用量后,应(D)。  A.编制供应计划  B.编制供应措施工作  C.计算周转材料需要量  D.按不同渠道分类申请目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 

7、 4、当某项任务突然增减或工程提前或延后施工,材料计划应(B)。  A(来自:写论文网:材料员提材料计划的方法).全面调整或修订  B.专项调整或修订  C.经常调整或修订  D.临时调整或修订  5、集中采购的价格一般(B)分散采购的价格。  A.高于B.低于  C.相等D.高于等于  6、责任明确、灵活、方便、手续筒单和易于组识管理的采购方式为(B)。  A.远期合同采购  B.现货采购  C.间接采购  D.集中采购  7.材料生产、销售、运输管理方法属于材料采购信息中的(

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。