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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料,构配件 出厂证明及复试报告目录 工程名称：西安路硬化排水工程施工单位：日照市政工程有限公司 第1页 出厂证明及复试报告目录 工程名称：西安路硬化排水工程施工单位：日照市政工程有限公司 第2页 附表四 主要材料构配件计划 主要材料构配件计划 8.建筑材料、构配件和设备管理 、一般规定 、建筑材料、构配件和设备采购 、建筑材料、构配件和设备验收 、建筑材料、构配件和设备的现场管理 一般规定 材料、设备、构配件进场检验及管理制度目的-通过该培
2、训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 为了加强建筑材料管理工作,确保工程质量,杜绝不合格建筑材料使用在工程建设上,特制定材料有关管理制度如下: 一、材料管理必须坚持合理选材、物尽其用,质优价廉的原则。 二、坚持按设计要求选用材料,由专人负责监督施工方购料、用料。 三、对工程所需的主要材料,水泥、钢材、木材、水电材料、红砖等,坚持定品牌、定厂家、定合同,坚持认真考察、比较、跟踪采购、验收,做到
3、所有主要入库建材,都有甲方材料员验收。 四、对工程主辅材,建立样品入库制度。对所有工程用材都要求使用合格以上产品。必须要求有商标和材料说明书,并注明厂家、商家。 五、加强对施工方用材的管理和监督,不允许施工方使用不合格产品,不允许施工方偷梁换柱使用非甲方认可的材料。 六、加强对材料规范管理,主管领导、技术员、现场施工员、材料员组成材料监察小组,负责定材、选材、监督和验收。 七、材料员必须坚持原则,廉洁奉公,不允许假公济私,收取回扣,不允许向乙方推销产品。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感
4、。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 八、材料管理人员必须坚持不断学习,要求对建筑所需用的材料有关成份、性能、特点以及市场价格基本做到心中有数。为领导对有(来自:写论文网:材料,构配件)关建筑材料的确定提供相关依据。 九、材料管理人员必须做到勤跑市场,即勤跑施工工地;勤查看,即勤查看材料商标、合格证、生产厂家、出厂材质说明书是否与材料相符;勤查问,即勤查问材料按规范、按批次取样做送检;勤记录,即对应掌握材料情况必须进行逐日登记。 十、材料管理人员做好各种材料取样、贴签、存库工作。 材料、构配件和设备
5、的采购 、物资采购原则 物资采购要按照采购原则、采购计划进行采购，对不按要求与质量要求采购造成超储积压、损失均有采购人员承担责任。采购过程严禁搭车现象，采购计划中应明确所采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排。 2、物资采购计划编制与审核 每月25日前，根据工程施工物资需求及单位仓库储备量编制物资采购需求计划，由单位领导同意、主管经理审核批准后，实施物资计划采购。 济南分公司工程施工用料属代料施工，施工单位无需购买材料，公司自营工程及维修项目需根据施工要求提出物资需求计划。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的
6、巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 急需或计划外物资采购可以填报补充计划，并按权限审批实施采购。 单位对所报购置材料计划的准确性、合理性负责，需购物资如有变更应及时反映终止采购，否则造成经济损失或物资积压浪费，申报人员及单位领导应承担一定的经济责任。 编织物资采购计划应优先调剂、代用现有仓储物资。 3.采购人员在采购前要充分做好市场调查，做到“货比三家”，严格遵循“同样的商品比质量，同样的质量比价格，同样的价格比信誉”的原则，择优选购供货商家
7、。采购过程中要避免中间加价环节。 4.大宗物资的采购，要与供货方签订规范的采购合同，避免纠纷。合同按公司《合同管理办法》进行签字认可。 建筑材料、构配件和设备的现场管理 1.施工现场材料管理规定 、施工现场设材料采购员、保管员，分别负责材料供应和保管工作。 、施工现场必须根据工程预算和工程进度计划制定出材料供应计划。根据计划按规格、数量采购，不准购置计划外器材，防止材料积压。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大
