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时间:2019-10-19
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1、8.1、一般规定8.2.建筑材料、8.3.建筑材料、8.4.建筑材料、&建筑材料、构配件和设备管理构配件和设备采购构配件和设备验收构配件和设备的现场管理8.1一般规定材料、设备、构配件进场检验及管理制度为了加强建筑材料管理工作,确保工程质量,杜绝不合格建筑材料使用在工程建设上,特制定材料有关管理制度如K:一、材料管理必须坚持合理选材、物尽其用,质优价廉的原则。二、坚持按设计耍求选用材料,由专人负责监督施工方购料、用料。三、对工程所需的主要材料,水泥、钢材、木材、水电材料、红砖等,坚持定品牌、定厂家、定合同,坚持认真考察、比较、跟踪采购、验收,做到所有主耍入库建材,都有甲方材料员
2、验收。四、对工程主辅材,建立样品入库制度。对所有工程用材都要求使用合格以上产品。必须要求有商标和材料说明书,并注明厂家、商家。五、加强对施工方用材的管理和监督,不允许施工方使用不合格产品,不允许施工方偷梁换柱使用非甲方认可的材料。六、加强对材料规范管理,主管领导、技术员、现场施工员、材料员组成材料监察小组,负责定材、选材、监督和验收。七、材料员必须坚持原则,廉洁奉公,不允许假公济私,收取回扣,不允许向乙方推销产品。八、材料管理人员必须坚持不断学习,耍求对建筑所需用的材料有关成份、性能、特点以及审场价格基木做到心中有数。为领导对有关建筑材料的确定提供和关依据。九、材料管理人员必须
3、做到勤跑市场,即勤跑施工工地;勤查看,即勤查看材料商标、合格证、生产厂家、出厂材质说明书是否与材料相符;勤查问,即勤查问材料按规范、按批次取样做送检;勤记录,即对应掌握材料情况必须进行逐日登记。十、材料管理人员做好各种材料取样、贴签、存库工作。8.2材料、构配件和设备的采购8.2.1、物资采购原则物资采购要按照采购原则、采购计划进行采购,对不按要求与质量要求采购造成超储积压、损失均有采购人员承担责任。采购过程严禁搭车现彖,采购计划中应明确所采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排。2、物资采购计划编制与审核2.1每丿」25H前,根据工程施工物资需
4、求及单位仓库储备量编制物资采购需求计划,由单位领导同意、主管经理审核批准后,实施物资计划采购。济南分公司工程施工用料属代料施工,施工单位无需购买材料,公司自营工程及维修项目需根据施工耍求提出物资需求计划。2.2急需或计划外物资采购可以填报补充计划,并按权限审批实施采购。2.3单位对所报购置材料计划的准确性、合理性负责,需购物资如有变更应及时反映终止采购,否则造成经济损失或物资积压浪费,申报人员及单位领导应承担一定的经济责任。2.4编织物资采购计划应优先调剂、代用现有仓储物资。3•采购人员在采购前要充分做好市场调查,做到“货比三家”,严格遵循“同样的商品比质量,同样的质量比价格,
5、同样的价格比信誉”的原则,择优选购供货商家。采购过程屮要避免屮间加价环节。4•大宗物资的采购,要与供货方签订规范的采购合同,避免纠纷。合同按公司《合同管理办法》进行签字认可。8.4建筑材料、构配件和设备的现场管理1.施工现场材料管理规定1.1、施工现场设材料采购员、保管员,分別负责材料供应和保管工作。1.2、施工现场必须根据工程预算(概算)和工程进度计划制定出材料供应计划。根据计划按规格、数量采购,不准购置计划外器材,防止材料积压。1.3、严格实行器材入库入场检验制度,对所有入库物资,材料员、保管员要按入库单认真清点核对器材的品种、规格、数量,检验器材质量,并查阅材料单、出厂合
6、格证和产品出厂检验证明。符合要求的准予验收入库,不符合要求的坚决退场。1.4、工地建筑材料应根据保管要求,按施工总平面图的布置搭棚设库或露天堆放,达到布局合理,库容库貌整齐,摆放有序,砖成垛,砂石成方,零星材料堆放不乱,水泥库不漏不渗,有防潮措施,堆放方法符合耍求。1.5、钢材按品种规格保管,钢模、金属架具等周转性材料分品种、分规格堆放。钢模拆除后应修复整平,清除污染。1.6、入库材料按品种规格摆放整齐,设标识卡,标志要明显。库内货架要牢固,排列要整齐,便于收发物资。1・7、严格入库出库手续,材料工具入库入场及发放、余料返库均耍设台帐,票据完整,手续健全,定期盘点。经常核对帐目
7、,做到帐物卡和符,反映库存情况及时。1.8.对有押金的齐种包装容器,班组负责整理后交保管员验收,妥善保管,及时办理返还押金业务。1・9、实行定额领料制度。班组长根据施工现场的材料计划,提出分项工程领料单,材料保管员根据领料单经材料员批准后发放。对于超额领料需经项目经理批准。2•物资入库2・1物资入库时,采购员、保管员要参与物资的质量验收、核实清点数量,对大宗不能全检数量的商品及有包装物的商品,需抽检5-10%的数量,如发现数量不符,应全部计量验收,办理交接手续,并签字确认。1.2在验收中如发
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