服务质量分析报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划服务质量分析报告　　服务质量分析报告　　QualityofServiceanalysisreports　　二O一一年十二月　　分析纲要：　　一、宾客满意率　　二、宾客意见及问题汇总　　三、原因分析及整改建议　　四、典型案例分析　　一、宾客满意率：　　本月收集宾客总意见为92条，其中不满意意见为84条，满意意见仅为8条，宾客满意率仅为：%。具体分析如下：　　1、涉及前厅部不满意率为：%　　2、涉及客房部不满意率为：%　　3、涉及餐(转载于:写论文网:服务质量分析报

2、告)饮部不满意率为：%　　4、涉及酒店设施设备不满意率为：%　　5、涉及酒店配套服务不满意率为：%　　二、宾客意见及问题汇总　　就各部门所存在的问题大堂副理做一下的阐述，分为三大部分：三个直接对客部门——前厅、餐饮、客房目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、前厅部：前厅现存在以下几方面的问题：　　总台存在工作效率不高，业务技能欠佳。　　12月3日1002房的叶大江结账

3、时，员工工作疏忽，重复撤销其中一个预授权，导致预授权混乱，而让客人等候时间过长，从而引起客人的投诉。　　缺少礼宾服务　　12月29日1519房徐文军反映已提前通知需要出租车，但等他到总台时，仍没人帮其叫出租车。　　2、客房部：客房部不满意意见主要体现在服务质量、查房的效率及准确性方面。　　查房时间过久，让客人等待时间过长的现象已经是老问题了，特别是会议集中退房时，基本上客人都会有不同程度的不满，　　希望这一问题能得到客房部重视。　　12月13日青少年车模会议退房，会务组反映查房速度过慢。　　查房的准确性不高，不仅会让客人对客房服务产生不满，更严重的是会影响客人对酒店的整体

4、印象，认为酒店的服务质量根本达不到五星级的标准，目前世界酒店行业一直提倡细微服务，以小见大，对于客人来说，一点点的瑕疵都会影响他们对酒店的认知。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　11月2日皖电招标会议的1307房退房时，客房报房间少一条浴巾，引起客人的反感，表示进房时房间就只配有一条浴巾，根本没见到第二条浴巾，后客房部复查再三后确认浴巾并未配入房间。此类事情也多有发生

5、。　　3、餐饮部：12月份餐饮部客人不满意主要集中在服务员的服务服务意识较薄弱，经常发生服务岗点无人，客人到处找不到服务员，无人提供服务，导致客人不满意。　　12月23日下午弋江区工业产业会议于三楼扬帆厅召开会议，客人需要开水，找不到服务员，竟然拎着水壶来总台，且会议室的记号笔也不够用，反映整个3楼找不到一个服务员。　　三、原因分析及整改建议　　1、针对宾客满意率过低，大堂副理本月开始增加了对在住店宾客拜访意见的收集，以提高满意性意见及一般性意见的比例，客观层面上拉升酒店总的宾客满意率，但效果不太明显，主要是多数客人对好的方面的意见较笼统，没有实质性的意见提供，客人对大堂

6、副理的礼仪电话拜访虽很配合，但客人大多比较吝啬自己的个人观点，加上客人入住期间较短，在酒店内活动的范围有限，提供的意见也相对较少，因此细节问题重复性过多，导致满意性意见较少。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、前厅部现存在的问题依旧集中在工作效率不高，业务技能不熟的现状，同时人员的严重缺编也造成前厅部满足不了对客的服务。大堂副理建议行政管理部要加强人员的招聘，尤其是

7、礼宾部人员12月底已全部离职，运送行李，行李的寄存以及为客叫车等所有日常工作已经全部集中到前厅经理、大堂副理及总台岗点上，加大在岗　　员工的工作量，人员的思想波动较大；而且由于人员有限，很多时候不能及时为客人提供服务。对此也希望前厅部能够克服自身困难做好对客服务，同时管理人员要积极与员工进行沟通了解，帮助员工客服思想上的障碍，提高对客服务质量。目前前台新员工较多，业务知识及业务技能不过关，稍微人多时，就会自乱阵脚，错误不断，希望前厅部近期一定要加强对新员工的业务培训工作，采取相应的考核制度，帮助员工尽快的适应岗位工作，从而缓解