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时间:2018-12-28
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划海关培训材料 海关业务培训制度 一、培训目的为配合进出口业务部的发展,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力及管理能力,并有计划地充实其专业知识技能,加强海关关务人员对海关法律法规等相关管理规定的了解和掌握,根据《海关法》、《海关稽查条例》及有关规定,特制定《海关业务培训制度》,作为公司负责海关事务各级人员培训实施与管理的依据。 二、适用范围 负责进出口业务的所有上下级员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。 三、进出口业务部权责 1)制定
2、、修改业务部培训制度; 2)拟定、呈报全部门年度、季度培训计划; 3)联系、组织或协助公司人力资源部完成业务部各项培训课程的实施; 4)检查、评估培训的实施情况;管理部门内部讲师队伍; 5)负责对各项培训进行记录和相关资料存档; 6)追踪考查培训效果。 四、新员工入职培训目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 1)培训对象:所有新进人员。 2)培训目的:协助新进人员尽快适应新的
3、工作环境,顺利进入工作状况。 3)培训形式:以周期性的内部授课方式进行。 4)培训内容:分常规类和专业技术类两项科目,两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。 五、公司内部培训 1)培训对象:公司全体员工。 2)培训目的:依靠业务部内部讲师力量,最大效度的利用内部资源,加强内部的沟通与交流,在进出口业务部内形成互帮互助的学习氛围,并丰富员工的业余学习生活。 3)培训形式:在业务部内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。 4)培训内容:涉及海关法律法规等相关管理规定,以及业务类、管理类、办公类的多个方面,及员工感兴趣的业余知识、信息等。 5)考核:根据课程需要对学员进行
4、考核,考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。 七、转岗或调岗培训 1)培训对象:岗位调到人员目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 2)培训目的:为保证岗位调到人员能尽快满足新岗位的岗位知识需求。达到岗位各项业务能力指标。通过培训,达到岗位基础能力和知识的提升。 3)培训形式:讲座 4)培训内容:主要涉及新岗位的专业知识。 八、出勤管理 1)所有培训一经报名确认,受训人员须提前做好
5、安排,除特殊原因外,应准时参加。 2)凡在部门举办的培训课,参加人员必须严格遵守培训规范,课前签到。 3)由专人负责纪录,填写《内部培训考勤表》,考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。 4)业余时间参加培训,不以加班论。 九、培训记录及总结报告 1)建立相关培训资源的详细信息纪录,以便寻找更优惠的高质量课程。 2)建立《全员培训档案》,并定期呈报。 十、其他 本制度由进出口业务部及人事行政部共同制定、修改并解释。 内部培训管理制度 1目的目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应
6、公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 为配合出口部的发展,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力及管理能力,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,特制定《出口部培训管理制度》,作为出口部各级人员培训实施与管理的依据。 2适用范围 出口部所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。 3权责划分 业务模式组权责 1.制定、修改出口部培训制度; 2.拟定、呈报全部门年度、季度培训计划; 3.联系、组织或协助公司人力资源部完成出口部各项培训课程的实施; 4.检查
7、、评估培训的实施情况; 5.管理部门内部讲师队伍; 6.负责对各项培训进行记录和相关资料存档; 7.追踪考查培训效果. 其它专业组的权责 1.上报专业组培训计划; 2.制定各专业组业务课程的培训大纲; 3.收集并提供相关专业培训信息; 4.配合业务模式组培训的实施和效果反馈、交流的工作; 5.确定专业组内部讲师人选,并配合、支持内部培训工作;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的
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