施工分包合同结算流程

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划施工分包合同结算流程　　工程分包合同的结算工作流程　　随着公司业务的不断扩大，为了加深加强加细工程成本核算和管理工作，特对工程分包合同的结算工作流程做如下规定：　　一、本流程适用的工程分包合同类型　　1、公司对外各种施工劳务清包　　2、公司对外各种施工带设备大清包　　3、公司对外各种专业施工分包，如：钢结构、防水、保温、耐磨地面、消防、通风、空调、弱电、门窗、幕墙、涂料、吊顶及其他装饰项目等专业性较

2、强的分部工程　　4、公司设备科对简易钢结构、彩钢屋面板、彩钢墙板、钢檩的安装工程的内部承包　　5、公司直属队对一些小型、零星项目的内部承包　　6、公司内部项目经理责任承包合同　　二、本流程适用的工程分包合同中特殊部位工程量的测算办法　　1、按工程量结算的隐蔽工程：自隐蔽工程开始施工起，项目部必须提前两个工作日书面通知有关部门，有关部门合理安排时间及人员，做好工程量的测量工作，做到与施工同步进行，不影响下一道工序的正常施工作业目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其

3、的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、脚手架拆除后影响测量的分部工程：项目部自分部工程开始施工起，项目部必须提前两个工作日书面通知有关部门，有关部门合理安排时间及人员，做好工程量的测量工作，做到与施工同步进行，不影响脚手架拆除或其他情况下的下一道工序施工　　3、工程洽商变更工程量的测算：隐蔽工程执行本节第1条，脚手架拆除后影响测量的执行本节第2条　　4、本节未涉及到的其他情况，在试行过程中

4、做相应补充　　三、工程分包合同结算流程　　四、本流程自XX年7月15日起执行，适用于公司开发或建设的所有工程项目。　　哈达山项目部分包结算程序　　为规范结算程序，明确职责，现制定哈达山项目部结算制度，具体程序内容规定如下：　　一、月进度款结算　　1、分包队伍按月上报完成工程量计算表，每月20日报到技术部审核，25日前转至计合部。经计合部复核后做出工程量确认汇总表。分包队上报内容包括：工程量计算过程及相应的资料，有必要的要附简图。　　2、月完成工程量汇总时段为上月21日～本月20日。目的-通过该培训员工可对保安

5、行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、分包队伍所报月完成工程量汇总表，字迹应工整、条理应清晰，所报的月完成工程量工作内容要真实可信，要分清承包单价所包括的工作内容，已经包括的工作内容不要再报。　　4、月工程量汇总表、经质检科对其工程质量、外观、是否能达到规范要求并验收，验收合格后，测量队确认其在施工中外观尺寸是否达到技术交底要求及施

6、工图纸上的要求、技术科确认其在施工中是否达到技术交底要求及施工图纸上的要求，经副总工对其工程质量、外观尺寸、外观形象是否能达到规范要求并验收，验收合格后、最后经现场经理确认整体的施工质量、外观形象、技术要求能否达到规范要求，联合会签后才可作为月结算依据。　　5、物资部每月22日前提供给计合部各分包队材料领用记录及数量汇总表并负责人签字，作为材料核销的依据，材料款在月进度款中扣除，。　　6、生活用电、生产用电，由安全科抄表计量并送于合同部和财务部，在由计合部当月进度款中扣除。　　7、月完成工程量汇总表签字确认后

7、，交给计合科进行核算无误后，开出月工程进度款结算单，有关职能部门负责人在月结算单上签字确认后，再由项目经理签字，财务部门方可进行分包工程进度款的支付。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　8、工程结算时间段每月21日至30日，过期不予办理，分包方凭甲方确认的工程量、验收报告及库房领用材料结算单统一结算，从每次

8、支付进度款时扣留合同内规定相应比例的质保金、履约保证金、安全生产保证金、民工权益保证金、和工程尾款等。　　9、检查乙方是否及时向甲方提供技术措施、施工报表、施工原始资料、竣工验收资料等相关资料，如没提供资料，甲方有权暂停给乙方的工程款结算合支付。　　二、临时派工管理　　1、对于乙方使用甲方设备、人员，必须书面申请，由甲方统一安排，由甲方使用单位、现场调度签证及现场经理审查签字后。按照本合同甲乙双方协