制造业erp成本系统

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1、实用标准文案成绩　　　2011～2012学年第二学期期末考试论文题目浅析制造业ERP成本系统课程编码选课班课程名称任课教师学号姓名学院专业考试时间精彩文档实用标准文案目录1.武汉钢铁公司简介22.需求分析33.系统结构功能44.系统功能54.成本分析手段65.综合评价8参考文献10精彩文档实用标准文案浅析制造业ERP成本系统1.武汉钢铁公司简介武汉钢铁公司简称武钢、武钢集团，是国务院国有资产监督管理委员会直接监督管理的一家中央企业。武汉钢铁公司的前身，是新中国成立后，纳入苏联援建的156项重点工程之一，在苏联

2、专家帮助下新建的特大型钢铁联合企业——武汉钢铁公司，武汉钢铁公司于1955年开始建设，1958年9月13日建成投产。本部厂区座落在湖北省武汉市东郊、长江南岸，占地面积21.17平方公里。武钢拥有从矿山采掘、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢及配套公辅设施等一整套先进的钢铁生产工艺设备。武钢是我国重要的优质板材生产基地，为我国国民经济和现代化建设作出了重要贡献。武钢联合重组鄂钢、柳钢、昆钢后，已成为生产规模逾4000万吨的大型企业集团，居世界钢铁行业第四位，2009年，武钢跻身世界500强行列。　　50多年来，武钢历经了三

3、次创业。1955年10月武钢青山厂区正式破土动工，武钢人开始了第一次创业，迎来了新中国兴建的第一个钢都的诞生。1974年武钢从原联邦德国、日本引进一米七轧机系统，开创了我国系统引进国外钢铁技术的先河，武钢人开始了第二次创业，走出了一条“质量效益型”发展道路。2005年以来，武钢以科学发展观为指导，提出并实施中西南发展战略，推进钢铁工业由内地向沿海实现更高水平的发展，武钢人由此开始了第三次创业。武钢在长期的建设发展中，凝炼出具有自身特色，富有时代特征的“质量效益、诚信共赢、创新超越”的核心价值理念。武钢现有三大

4、主业，即钢铁制造业、高新技术产业和国际贸易。钢铁产品主要有热轧卷板、热轧型钢、热轧重轨、中厚板、冷轧卷板、镀锌板、镀锡板、冷轧取向和无取向硅钢片、彩涂钢板、高速线材等几百个品种。其中，冷轧硅钢片和船板钢获“中国名牌产品”称号，汽车板、桥梁用钢、管线钢、压力容器钢、集装箱用钢、帘线钢、耐火耐候钢、电工系列用钢等优质名牌产品在国内外市场享有广泛的声誉，“武钢牌”被评为全国驰名商标。近年来，武钢先后获得国家技术创新奖、全国质量管理奖精彩文档实用标准文案、全国质量效益型先进企业、全国用户满意先进单位、全国企业管理杰出

5、贡献奖、全国文明单位以及中央企业十大典型之一等荣誉称号。2.需求分析ERP系统的核心思想，通俗地讲便是以最低的资源消耗及占用生产出市场所需要的产品。企业的资源包括厂房、设备、动力、人力、原料、产品、资金、技术及时间等等。这些资源便是产品成本的微观组成部分，因此，可以说成本体系是ERP系统的显微镜，它是ERP系统成败的评价体系。从ERP系统发展历程来看，成本的管理是一个逐步走向明细化的过程。MRP系统是以物料需求为核心，以减少无效资金占用成本为目标；MRPII系统开始将物流的信息反应到资金流中，因为在其发展的过

6、程中，财务部门迫切地需求及时反应企业各项资源的占用，MRPII系统对制造资源的计划与优化使用，从宏观上实现了有序与均衡生产，提高了交货率，满足了市场竞争的需求，从微观上，由于保障了产品质量，降低了时间成本，客观上降低了产品的成本；在ERP系统，其核心思想是以企业的供应链为核心，扩展到对上游“供应商”的评估以及下游“顾客”的满意度退货率监控，以达到充分利用企业的资源，降低每一个环节的无效资源的占用，实现整个企业的利润的最大化。在本世纪七十年代以来，高科技的蓬勃发展与广泛应用，使得企业面临着日趋激烈的竞争，新型的

7、生产模式与全球的竞争要求企业采用新型的管理模式，在这种需求的驱使下，八十年代末，在西方发达国家逐渐形成了诸如JIT、TQC等新型的管理思想，其核心便是消除不必要的作业与追求完美，受这种管理思想的冲击，要求成本会计制度能够提供充分、准确、及时和相关性的信息，能够微观分析和控制供应链的每一个环节，以适应新型管理的需要。作业成本制正是这种新型管理思想的产物。精彩文档实用标准文案传统的成本会计制度及业绩评价制度的最大的弊端在于它孤立的评价某一个环节，忽视了质量、时效、资本成本的考核。这种评测体系是一套静态的标准，客观

8、上鼓励业务人员尽可能去追求某个环节的利差，从而造成更大的浪费。传统的成本会计制度的这一弊端的主要原因在于它的管理技术上的制约，其主要的核算的手段是普遍分摊，而非具体微观分析。现代成本会计也称为管理会计，它是以优先考虑顾客的满意程度为目标，以顾客所关心的成本、质量、时间和创新为着眼点，通过对产品形成过程的价值链的分析，尽量消除对产品而言无附加价值的作业，来达到降低浪费的目标。无附加价值的作业的分析过程