材料备件计划申报管理制度(共10篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料备件计划申报管理制度(共10篇)　　检修中心备件材料管理制度　　1、目的　　为了规范备品备件管理工作流程，建立环节管理责任，控制备件　　材料费用，确保设备材料计划科学规范运行。　　2、适用范围　　适用于检修中心生产、维修、技改用备件材料管理。　　3、职责　　作业区库管员负责本单位内维修所需备件材料的领用及管理。　　各单位技术员负责本区域内备件材料计划的汇总、审核、上报，备件的质量把关，内部加工件的测绘、联系、验收及备件消耗的动态

2、信息反馈。　　作业长负责本区域备件材料计划及领料的审核、备件质量的评估,备件材料费用的控制。　　中心库管员负责各单位领料的监控，编制各类辅材费用报表。　　设备科专业技术员负责本业务范围内备件材料计划的审核、汇总上报及质量把关，并负责相关备件的质量评估。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　设备科计划员负责本区域备件材料计划的编制、系统录入、计

3、划执行过程信息沟通，质量异议处置及信息反馈。计划所需的图纸及技术协议由设备科专职技术员负责。　　设备科长负责审核备件材料计划，上报辅材费用计划，审核技术协议，审核相关图纸，审核领料计划，控制检修中心备件材料费用。　　中心设备副主任负责备件材料计划的审批、领料计划的审批、质　　量异议形成的审批、辅材费用计划的审批。　　4、管理工作内容及流程　　计划管理及回货验收管理。　　各维修区域的班长根据本区域设备的运行情况，确定所需备件　　材料，每月20日前上报到本单位技术员处。设备巡检人员根据所辖　　区域的设备运行情况确定本区域需要进行技术改造的项目及所

4、需的　　备件材料，每月20日前上报到本单位技术员处，各单位技术员对所　　上报的备件材料进行分类、汇总，落实其规格型号及库存量情况，编　　制本单位的备件材料计划，经作业长签字后于25日　　前上报设备科专业技术员处。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　设备科专业技术员对各单位上报的备件材料计划进行审核，确　　认型号数量准确无误后上报至计划员处，

5、计划员对各专业备件计划汇　　总经设备科长审核后对备件材料计划录入公司ERP系统。　　录入ERP系统中的备件材料计划，由中心设备副主任审核后转　　到各职能部门进行扩审，设备科计划员督促各职能部门进行审核，并　　将审核结果及时反馈给设备科长及中心设备副主任。　　备件及工业品超市代储的关键五金及易耗件回货后，总库及超　　市电话通知设备科技术员组织各单位技术员进行验收，填　　写备件质量验收单，对于合格品由设备科技术员在运单上签字，对不　　合格产品，要将信息及时反馈给计划员及设备科长，由计划员负责按　　公司不合格品处置程序进行处置。　　备件材料领用管理

6、。　　计划员每周对备件回货情况进行统计，形成备件回货通知单，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　经设备科长审核下发到各作业区技术员处。　　每月20日前各单位根据下月本单位检修、技术改造等项目申　　报下月备件、材料领用计划，设备科各技术员对各单位上报的备件材　　料领用计划进行审核、汇总，形成检修中心备件、材料领用计划，经　　设备科长审批后，2

7、6号开始领取。　　各单位的领料员持本单位领导签字的领料单按规定时间和审核　　范围经设备科长签字后到设备科库管员处开票，库管员根据领料单开　　具五联票，加盖检修中心物料领发专用章后，领料人持5联票到物资　　总库领取物资；领完物料后，应将第4联票于第二天下午5：00前返回开票员处，否则将进行考核，开票员根据反馈票在ERP系统中进行领料确认　　，如果费用超出控制，与总库协商推迟下月　　出票。　　对于物资总库要求的交旧领新物资，在领料时必须严格执行。　　物资领用审核目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其

8、的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　所有从物