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时间:2018-12-28
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划政府绩效管理论文,开题报告 安徽建筑工业学院 本科毕业论文 开题报告 英文:TheStudyoftheCommunicationStrategyin PerformanceManagement 系别法律与政治系指导教师刘黎黎专业名称人力资源管理班级二班学生姓名王姣姣学号 XX年03月23日 注:可加页。 开题报告 石油企业人力资源管理绩效评估研究 一、题目来源 教师指定选题与自主选题结合,通过与指导老师的交流与讨论最终确定题目。
2、二、研究目的和意义 、研究目的目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 石油企业是一个特殊的行业,在结束计划经济管理模式后,我国的石油企业也进入了市场经济的大潮中。伴随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,中国加入WTO,中海油、中石油、中石化三大公司挂牌上市,我国石油企业面临更大的挑战,风险程度不断增加。国际大石油公司强强联合,已经形成一批全球性公司,他们把包括中国
3、在内的发展中国家作为潜在的市场和投资重点,不断加大渗透和开发力度,这对我国石油企业形成了巨大的竞争压力;加入世贸组织后,原油价格已逐渐与国际接轨,原油进口关税将逐渐削减至零,非关税壁垒也要取消,我们的石油工业在失去保护网的情况下,将面临来自国际市场更直接、更激烈的竞争和前所未有的挑战;随着经济的持续快速发展,作为石油生产和消费的大国,未来我国对石油的需求将会越来越大,国家不可能完全依赖进口,必须保持一定的自供率,而我国却面临石油后备储备不足,东部已开发油田大多进入高含水期,开采成本越来越高的局面,需要不断提高油气田勘探开发技术,增加投资额度。作为石油企业,在成本和产
4、量压力日趋增大的形势下,要在市场竞争中占据优势、立于不败之地,就必须充分认识到提高国内石油企业的竞争能力成为一个非常重要的问题,而影响石油企业竞争能力的一个关键的因素就是企业的经营管理体制,在经营管理体制中,重中之重的一个问题就是人力资源管理的绩效问题。 、研究意义 1、理论方面目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 ①将国内外企业人力资源管理绩效评估理论和实践应
5、用相关研究成果进行系统的梳理和总结,为国内学者和企业界全面理解和认识这一理论提供参考和帮助。 目前国内在企业人力资源管理绩效评估这一领域的研究成果相对较少,许多研究成果还处在概念介绍、框架引入的阶段,缺乏实证研究。在国外,专家学者们在对人力资源管理绩效评估做大量理论研究的基础上,借助统计学、会计学、心理学、管理学的思维、方法和技术,开发出一批企业人力资源管理评价的具体实施方法和体系,例如人力资源指数、人力资源会计、P-CMM方法等,一些学者还对人力资源管理绩效评估进行了实证研究,得出了许多可以参考的标准和理论,例如人力资源指数的实证研究,为国内研究者提供了有益的帮
6、助。 ②建立石油企业人力资源管理绩效的评估体系,对丰富人力资源管理绩效评估理论具有一定的促进作用。目前国内外运用综合评估方法对石油企业进行评估的相关理论和实践研究较少,这正是本文研究和探讨的意义。本文应用国内外已有的研究成果,针对石油企业人力资源管理的功能特点,探索一套适用于石油企业的人力资源管理绩效评估指标体系,构建一套系统的、有实践价值的人力资源管理绩效评估体系。 2、实践应用方面。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常
7、、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 ①本文构建的评估体系,对于石油企业诊断和评估自身人力资源管理绩效具有一定的指导意义,对于完善和提高石油企业人力资源管理水平具有一定的导向作用。 ②为石油企业如何进行人力资源管理绩效评估提供实证研究方案参考。本文利用层次分析法和关键指标分析法的原理,初步提出一套可操作性较强的人力资源管理绩效评估体系,为石油企业进行人力资源管理绩效评估的管理活动提供一定的参考作用。 ③为石油企业人力资源管理者完善和改进人力资源管理工作提供方法和工具参考,在实践上具有一定的实际应用价值。 三、主要参考文献及资料
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