铜川矿业形势宣传材料之五：强化劳动用工管理 优化人力资源配置.doc

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3、工作发展具有重大意义。　　作为一个拥有60年发展历史的老煤企，铜川矿业公司始终把加强劳动用工和人力资源管理作为推动企业发展的重要工作来抓，经过坚持不懈地加大安全投入、优化生产布局、提高劳动者素质，加强矿井技术改造，提升技术装备水平，深化科技创新等工作，在矿井机械化程度提升，生产力发展和劳动用工、人力资源管理工作持续加强的情况下，铜川矿业公司用工人数已由建局以来最多时的65000多人，减少到了目前的21000多人，而原煤全员工效则由建局以来最低时的0.30吨/工，提高到现在的3.183吨/工;企业原煤

4、生产能力则由建局之初的30万吨，提升到了千万吨水平，xx年至今已连续9年保持了千万吨目标。60多年来企业不但向国家和社会奉献了3.6亿多吨优质煤炭，而且在保障安全、发展生产的同时，使矿区面貌发生了巨大变化，职工生活得到了明显改观。　　但自2016年下半年，煤炭市场形势发生重大逆转之后，在煤市疲软、煤价下跌、效益下滑、企业亏损面扩大、资金极度紧张等因素的制约和影响之下，企业陷入了经营困难、举步维艰的发展困境。特别是在当前煤炭市场持续低迷运行，企业扭亏脱困面临巨大压力的情况下，既要做好安全生产、经营管理

5、和保障企业运行等工作，又要推进东区三矿的调整收缩，妥善安置分流东区三矿关闭后的富余劳动力，同时要做好深化改革、转型发展、二次创业等各项工作，这都对企业加强劳动用工管理、优化人力资源配置工作提出了新的更高的要求。　　一、企业劳动用工和人力资源管理工作推进情况　　1.加强劳动组织，保障经济运行。认真落实公司(局)2016年劳动工资管理办法、经营考核办法、劳动合同管理办法，深入贯彻落实集团公司关于应对当前经济形势的二十二条举措和矿业公司关于强化经营管理的46条措施，在加强劳动用工和人力资源管理工作方面推出

6、系列举措，通过进一步加强劳动组织和管理工作，确保了劳动用工的稳定和各项生产经营工作的有序推进。认真对照公司“收缩东区，扩大北区，盘活存量资产，做强非煤产业，重点向陕北转移”的发展思路，在积极推进东区三矿回收关闭和东坡、金华山矿重组整合工作的同时，进一步加强北区的劳动组织管理和人力资源配置，为发挥北区矿井的优势起到了积极作用，通过释放北区产能，有效增强了北区优质长焰煤的市场占有率，使公司北区的煤炭产量占到了全公司总产量的80%以上。切实强化了煤质管理和销售工作，1—7月公司煤炭发热量比计划上升191大

7、卡，比同期上升263大卡，尽最大努力满足了市场和用户的需求，努力遏制和降低了企业亏损。结合东区、北区矿井实际，在深入调研、反复论证的基础上，制定了兼具针对性、实效性，既注重激励又兼顾公平的工资分配政策。特别是在煤价下跌、效益下滑、煤款回收难度加大、企业融资困难加剧，资金链严重吃紧，资金周转异常困难，设备、物资、工程等大量外欠债务无法清偿，各类运行资金缺口巨大的严峻形势下，公司党政始终坚持不论多么困难，都要把保障职工工资摆在突出重要的位置。受经济形势和经营效益影响，今年1—6月份，公司(局)全部职工平

8、均工资较上年同期减少了1762元，平均工资降幅为5.7%;在岗职工平均工资较上年同期减少了1404元，平均降幅4.4%。其中，采掘工人平均工资较上年同期增加了1396元，平均工资增长幅度为3.5%;井下辅助工人平均工资较上年同期增加了605元，平均工资增幅为2%;地面职工平均工资较上年同期减少了650元，平均工资下降幅度为3.3%。工资发放体现了向一线岗位倾斜、按劳分配、兼顾公平的原则，尽最大限度调动了一线岗位和生产辅助岗位的工作积极性。在优化生产布局，推动安全生产的