机加工,控制计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划机加工,控制计划　　1目的根据公司生产计划管理办法的要求，机加车间对生产进行策划、实施并收集和分析相关信息，以保证生产作业在受控状态下进行，确保产品按期交付。　　2适用范围　　适用于机加车间生产计划制定、实施全过程进行分析和控制。　　3定义无　　4职责　　4．1车间主任负责发货信息的提供及毛坯进货、辅材料的采购安排，并将车间生产情况形成报表。　　4．2生产部内勤负责每周生产计划的编制、生产进度情况的反馈。　　

2、4.4各操作者负责完成每班任务。　　5工作程序　　5．1生产计划的制定、审批和下发　　车间主任收集整理需求方信息和订单，经评审后交生产部内勤。　　周生产计划的完成必须保证在客户的需求日之前完成，能够满足插单生产及计划调整的需求。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　生产部内勤根据已评审的订单，并结合以下实际情况，制定《

3、车间周生产计划看板》。　　a）查询库存成品，毛坯和半成品的库存情况，必要时提报缺件清单。　　b）订单交货期，必要时与客户进行沟通。　　周生产计划应在上周末之前完成本周计划的编制，并报车间主任审批。　　通过审批的周生产计划，应及时下发至相关班组。　　5.2生产计划的准备工作　　车间主任按公司月生产计划作好前期的生产准备工作，及时将信息反馈至相关部门；　　各生产班组长按周生产计划及时调整人员和设备以满足要求。　　各操作者应按周生产计划安排及时准备工量器具。　　物流组按周生产计划组织好物料，以满足生产所需，同时清理库存场地，

4、保证成品的存放，并及时组织成品的交付，保证物流顺畅。　　5．3生产计划的具体实施　　车间主任应积极协调生产计划执行中与客户有关的问题，并对周生产计划的进度进行检查、监督或调整。　　各生产班组长应认真组织本班的生产，安排每周的白班和晚班，并分解计划落实4.3各班长负责每班生产计划的具体实施及进度控制。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人

5、素质的培训计划　　到人，督促每天生产任务按质按量完成，处理好工序之间的衔接。　　操作者按车间周生产计划看板上相关信息组织生产物料，并严格按操作规程和工艺卡进行生产，确保高质高效，安全生产。　　对于交付进度的临时变更，车间主任应在第一时间以书面或口头的形式通知班长，有特别时段交付需求的应加以说明。　　班组长在组织生产时，如遇有特别时段交付需求的，应及时调整，并做好员工工作以保证产品按时交付，并有权更改看板；当班组长发现因其它原因导致有可能无法按期完成计划时，应及时通知车间主任，由车间主任与各部门之间协调并解决。　　5．5

6、生产进度的统计、分析与考核　　生产部内勤和各班组长每日应将生产计划完成情况填写至《车间周生产计划看板》和《车间周生产进度统计表》上，每周一对生产情况进行统计并提出生产中需解决的问题，连同《车间周生产计划看板》交付车间主任进行分析；车间主任分月将所有记录存档保存，每年度的保存至档案室。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　

7、　车间每周末召开一次由车间主任主持的生产会议，各班组长及相关人员参加，检查当月生产计划完成情况，及下周生产计划实施细则，并针对存在的问题或可能出现的问题采取纠正和预防措施，将结果报至生产部部长。　　各生产班组在生产运行过程当中，车间主任对生产计划的生产进度情况进行检查跟踪，遇到问题进行沟通和协调，必要时作出指令性的要求。　　车间主任应每月根据生产计划的完成情况考核到班组或个人，并将考核结果予以公示。　　考核办法：依据《生产车间管理制度》条之规定执行。6支持性文件　　《生产车间管理制度》　　7记录DW/《车间周生产计划看

8、板》　　DW/《生产计划完成情况统计表》　　DW/《车间周生产进度统计表》　　8附件　　DW/《机加车间生产计划管理流程图》　　编写：校核：批准：　　内部资料，请勿外传　　QDWHX桥式起重机　　制造质量控制计划(结构件和机加工部分)　　编制：审核：批准：　　1．总则　　1．1为贯彻公司质量方针，全面提高本公司产品的质量，为用户提