有关鞋子的总结和规划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划有关鞋子的总结和规划　　鞋帽商场上半年工作总结及下半年工作计划我部门上半年实现销售2410万元，剔除去年同期券万，实际增长427万元，上升　　21%。今年上半年的客单数为79680次，客单价为元。毛利实现415万元，比去年增长　　92万元，上升29%；毛利率实现%,比去年增长1%；利润的增长幅度最大，实现190万元，　　比去年增长万元，上升67%。上半年各项经济指标均实现过半，主要是部门在双

2、休日、大型节假日中能积极与各供应　　商联系、沟通，大力组织货源，协商促销方案和促销力度。如春节期间开展“迎新春，送特　　惠，冬令商品大折让”活动，2月6—14日销售272万元；三月份开展“欢乐女人节”活动，　　三天实现万元；四月份店庆15周年三天销售达万元；“五·一”开展满减活动，　　实现销售92万元；六月份开展“双节联动”大型促销活动，其中端午节销售83万元，父亲　　节销售38万元。灵活多样的促销为商场带来了丰厚的效益。同时商场重视品牌、扶持品牌，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到

3、安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　建立品牌的坪效考核，实行末尾淘汰制，为销售的增长奠定了良好的基础。为更好的开展全年工作，争取最大效益，我们自加压力，确定本部门全年奋斗目标：销　　售4500万元，利润260万元，毛利750万元。同时制定下半年的工作重点：　　1、认真筹划“千百度”、“达芙妮”冬靴反季热卖会以及全体品牌共同参与的“夏品清仓　　热卖会”

4、，努力寻找销售热点。货品的准备上要适销、充足，因为货源组织的好坏将直接影响　　商场的销售业绩，必须多组织适销对路的商品，保证货源充足，尺码齐全，从而确保业绩的　　提升，力争做到淡季不淡。　　2、提前策划每月的促销活动，尤其是下半年几个大型节假日的促销工作，如“十·一”　　黄金周、“感恩节”、“圣诞节”。原先在促销力度方面与供应商协商时间较长，造成活动的准　　备时间不足，因而比较仓促，活动效果不太明显，下半年将在这方面多改进，精心准备，争取取得更好效果。　　3、加大现有品牌的坪效考核力度，提出新的要求，

5、严格履行末尾淘汰制。做好蜘蛛王、　　日泰、红蜻蜓等品牌的道具更新工作，提升商场及品牌形象。同时对精品男、女鞋：kisscat、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　沙驰、皮尔卡丹、老人头等品牌进行跟踪，为明年公司的大调整做好准备。　　4、努力提高员工的服务意识、服务水平及业务技能。目前，整个市场货品情

6、况差距不大，　　关键是看营业员的服务态度、业务技能水平的高低。服务主动、热情，业务技能熟练的员工　　能留住顾客、做好销售，也能给顾客留下良好的印象，提升商场形象和影响力。因此，我商　　场商场准备利用淡季时间开展内部培训，进一步提高员工的服务意识，全面提升员工业务技　　能。　　5、加强对主任的管理。不断提出新的要求，主任之间的工作要加强衔接，要多在现场，　　勤巡视，第一时间发现问题，解决问题。　　6、安全工作长抓不懈。利用晨会夕会及每月大会对全体员工进行宣传、引导，加强安全　　教育，要求员工提高安全防范

7、意识，确保商品安全，提醒顾客看管好随身携带的物品，同时　　强调用电安全，确保安全无事故。鞋帽商场　　XX年7月篇二：XX年度品牌管理工作计划XX年度品牌管理工作计划XX年，是公司战略转型升级的转折点，随着“北大方正·苏州现代服务业集聚区”项目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　目正式启动，XX，品牌也

8、肩负重任。在公司日渐注重品牌建设的同时，如何做品牌，怎么　　做好品牌，已经成为了我们即将面临的问题。企业文化同时也在潜移默化的影响着品牌的发　　展，它不仅仅是要去建设物质文化、行为文化、制度文化、精神文化、形象文化等，更多的　　是需要我们制定战略目标、核心价值观、执行规范、变革思维、创新行动。根据当前品牌工作进度及公司实际情况，拟定工作计划如下：　　一、品牌管理工作计划的主要思路提高公司视觉识别系统应用的准确率，逐步建立知行合一的品牌行为规范，初步　　构