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时间:2018-12-28
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划明基材料质量管理师要求 品质管理,你需要什么? --如何实现“6Sigma”,创造企业竞争力 摘要:虽然有企业提出差异化竞争这一观点,但仍有更多的企业将产品、技术的更新放在了首要位置。不容忽视,产品质量依然是制造型企业保持绝对竞争优势的首要砝码。 你知道明基的产品经理是怎样工作的吗?你知道他是如何做到随时随地对产品进行质量控管的吗?举个例子就清楚了。明基Monitor厂长陈俊光肩负生产线上每个产品的生产和制成状况,他的责任就是保证每条生产
2、线都能正常和良好的运作,保证所有的产品的制作过程都能被及时的了解和跟踪,并在发生问题的时候,能在恰当的时间给予解决。某天,陈俊光陪同客户参观,突然收到一条由系统自动发出的手机短信,被告知产品线上出现质量问题,同时公司其他负责人也先后收到相关信息,原来是紧急质量管理机制自动启动了。在机制启动的随后时间里,陈俊光等人陆续来到了现场,通过观察和分析生产线质量控制系统上留下的生产记录,他们很快找到了问题的原因并有效的解决了。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战
3、略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 在制造型的企业中经常会出现突发的问题。每个企业都希望得到最及时的解决,做到保证线上的顺畅生产;避免不必要的时间和人员的浪费;每个产品的质量都能得到严格的把关。但是如何做到像Motorola、Philips等这样的国际制造型企业的品质管理,是值得我们研究和学习的。 品质管理是品质的保证 其实,在制造业的发展日趋成熟的今天,虽然有企业提出差异化竞争这一观点,但仍有更多的企业将产品、技术的更新放在了首要位置。不容忽视,产品质量依然是制造型企业保持绝对竞争优势的
4、首要砝码。我们知道世界上德国和日本这些国家最讲究“以产品质量取胜”原则,但随着国际间竞争力的加强,越来越多的国家和企业加入到这场提高产品质量的战役中来,这其中自然以美国通用电气最为著名。 好的产品来自科学、先进和严谨的品质管理体系,当品质管理在经历了品质 管制、品质保证到统计品质管制以及全面品质管制等一系列发展以后,在今天这个以信息技术为主要特征的高新技术飞速发展的时代,我们就更加需要适应企业发展的品质管理工具,和一个帮助我们提高品质管理的平台。 6Sigma——第一次就把事情做对 但是工具何在?平台何在?这不得不从时下流行的“信息化”说起。目的-
5、通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 信息化推动了经济的全球化,加速了科技、管理手段的创新。与此同时,美国通用电气提出了文明全球的6Sigma质量控管体系。 6Sigma作为新时代的先进质量管理理念应运而生。这是一套以数理统计为基础的品质管理方法,目的为了消除错误,减少消耗,避免重复劳动,其核心是强调“第一次就把事情做对”。这种管理理念是运用数据定义,测量、跟
6、踪、分析等方法来得出问题存在的原因,并找出及时的解决方案,从而达到改进、优化、控制生产效果,使企业在生产,设计、管理等方面更加完善,提高企业的根本效益和竞争优势。简单说来,6Sigma就是一种持续改善产品质量,使产品的不合格率趋近于零的质量管理方法。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 Motorola公司是最先实施6Sigma的企业。为了保证其产品质量,
7、Motorola不仅在企业自身运用6Sigma,它也以同样的标准来要求它的OEM厂商。以明基集团为例,自85年从OEM起家开始发展至今,因为制造经验丰富,一直是Dell、HP等许多跨国公司的OEM厂商。明基为了在自己的品质管理上有所突破,在Dell、HP等国际一流厂商的驱动下,在产品制造流程中导入了6Sigma的品质管理方法。事实证明,这样的做法不仅极大的提高了明基的信誉和客户响应速度,而且提高了明基的客户满意度。不仅如此,明基还将这种方法推广到他的上游供货商中。这样,在一个产品从最初的基本原材料的采购阶段开始,企业就能进行严格的把关和控制。同时,可以将原
8、材料供应商、Vendor、明基,Dell这些厂家串联在这个高品质的
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