旅行社发展计划

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划旅行社发展计划  对于旅行社整体规模发展:  旅行社是旅游业的三大支柱之一,它既是旅游目的地的促销者、客源的组织者,又是旅游产品的组合者和旅游运行过程中的主要运作者。旅行社对于当地旅游资源开发、加快资源优势向经济优势的转变具有非常重要的作用。  旅行社发展现状  规模小,缺乏市场竞争力;  从业人员少,且现从业人员素质差,缺乏专业人才;  业务范围窄,注意力仅放在组织本地游客外出旅游,对本地旅游产品宣传投入不足,招徕业务开展不够;  旅行社设施不完善

2、,难以为游客提供满意服务。  旅行社发展思路及措施从目前永航旅行社的发展状况来看,无论其数量、规模,还是服务质量等方面均有待改善。其发展思路及措施如下:  1.健全和完善现有旅行社的组织机构及其设施,对现有工作人员进行再培训和再教育,公开招聘一批高素质的旅游管理人才和导游人才。  2.采取多种所有制形式和组织形式,多层次、多模式推进旅行社的发展。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能

3、及个人素质的培训计划旅行社发展计划  对于旅行社整体规模发展:  旅行社是旅游业的三大支柱之一,它既是旅游目的地的促销者、客源的组织者,又是旅游产品的组合者和旅游运行过程中的主要运作者。旅行社对于当地旅游资源开发、加快资源优势向经济优势的转变具有非常重要的作用。  旅行社发展现状  规模小,缺乏市场竞争力;  从业人员少,且现从业人员素质差,缺乏专业人才;  业务范围窄,注意力仅放在组织本地游客外出旅游,对本地旅游产品宣传投入不足,招徕业务开展不够;  旅行社设施不完善,难以为游客提供满意服务。  旅行社发展思路及措施从目前永航旅行社的发展状况来看,无论其数量

4、、规模,还是服务质量等方面均有待改善。其发展思路及措施如下:  1.健全和完善现有旅行社的组织机构及其设施,对现有工作人员进行再培训和再教育,公开招聘一批高素质的旅游管理人才和导游人才。  2.采取多种所有制形式和组织形式,多层次、多模式推进旅行社的发展。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划旅行社发展计划  对于旅行社整体规模发展:  旅行社是旅游业的三大支柱之

5、一,它既是旅游目的地的促销者、客源的组织者,又是旅游产品的组合者和旅游运行过程中的主要运作者。旅行社对于当地旅游资源开发、加快资源优势向经济优势的转变具有非常重要的作用。  旅行社发展现状  规模小,缺乏市场竞争力;  从业人员少,且现从业人员素质差,缺乏专业人才;  业务范围窄,注意力仅放在组织本地游客外出旅游,对本地旅游产品宣传投入不足,招徕业务开展不够;  旅行社设施不完善,难以为游客提供满意服务。  旅行社发展思路及措施从目前永航旅行社的发展状况来看,无论其数量、规模,还是服务质量等方面均有待改善。其发展思路及措施如下:  1.健全和完善现有旅行社的组

6、织机构及其设施,对现有工作人员进行再培训和再教育,公开招聘一批高素质的旅游管理人才和导游人才。  2.采取多种所有制形式和组织形式,多层次、多模式推进旅行社的发展。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  3.旅行社发展应突出重点。结合当地旅游吸引力因素的实际情况,重点培育,向国际旅行社方向发展,以便能直接招徕海外游客,进一步开拓国际旅游市场。  4.从提高旅行社

7、从业人员素质方面入手,全面提高旅行社的服务质量。导游人员历来被誉为“民间大使”、“文化大使”,他们是旅游团的“灵魂”。在旅游者心目中,他们不仅是旅行社的代表,旅游地的代表,甚至是旅游接待国的代表,导游人员的服务直接关系到旅游活动的质量和游客的满意程度。所以应当客观、公正地评价和选拔人才,并且对导游员实行持证上岗制度。  5.找准市场定位,经营特色产品,树立企业品牌。  品牌战略是旅行社在未来竞争中脱颖而出的必由之路  以迪斯尼乐园为代表,世界旅游经济已经从产品营销时代进入品牌营销时代。旅游企业需要在品牌文化内涵上下功夫,形成优质的旅游品牌,以品牌感染游客,以品

8、牌的宣传来带动市场。正如旅游界普遍认同

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