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时间:2018-12-28
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划施工项目成本计划的编制方法有定额估算法,(),定率估算法等 一、单选题 V 1.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目 A.组织实施方式B.组织运行方式 C.组织结构方式D.组织评估方式 满分:2分 2.为了选择最佳的项目组织形式,第一步是:() A.建立WBS(工作分解结构),并由它决定项目的组织结构B. 制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位 C.参考
2、由最高管理层制定的项目章程 D.制定项目进度表,包括流程图,并决定负责单项任务的职能单位满分:2分 3.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目,进而扩大考虑风险范围的方法是 A.访谈法B.德尔菲法C.SWOT法D.头脑风暴法满分:2分目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 4.在国际上可以接受业主方
3、、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托,提供 代表委托方利益的项目管理服务的是A.会计师事务所 B.项目管理咨询公司C.设计施工总承包单位D.项目监理方满分:2分 5.选择余地大,但成本高的项目团队人员获取方法是 A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘满分:2分 6.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是 A.项目式B.平衡矩阵式C.直线式D.弱矩阵式满分:2分 7.下列关于业主对项目管理的表述中,正确的是 A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期
4、望B.业主是对项目进行全面管理的中心 C.在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式D.以进度为中心进行控制满分:2分 8.项目生命周期四个阶段中,第二阶段结束于 A.签订合同 B.需求建议书的发布C.申请书的提交 D.项目结束满分:2分 9.以下哪个不是项目的参与者目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及
5、个人素质的培训计划 A.项目投资者B.项目的负责人C.项目设计单位D.城市管理者满分:2分 10.属于项目式组织结构优点的是 A.项目团队成员无后顾之忧B.项目管理指令一致C.避免了资源的囤积与浪费 D.有利于公司项目发展与管理的连续性满分:2分 11.在一个项目阶段结束时,审查可交付成果与项目完成情况的目的在于: () A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C.接受客户对所交付项目的验收D.决定项目是否应进入下一阶段满分:2分 12.工
6、程项目总控的核心是 A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制满分:2分 13.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是 A.平衡矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.职能式满分:2分 14.成本预算过程中考虑项目进度计划可以: ()目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计
7、划 A.确定项目组成部分,以便分配成本B.将成本按照发生的时间进行阶段分配C.为项目确定更好的监督方案D.加强项目变更控制满分:2分 15.控制项目合同风险的途径不包括 A.重视合同谈判B.签订完善的合同C.推行工程保险制度D.加强合同履行管理满分:2分 16.项目建设过程中,业主对工程项目管理大都采用的方式 A.直接管理B.间接管理C.平行管理D.垂直管理满分:2分 17.以下哪个不是合同管理的主要内容? A.招投标中的管理B.合同实施控制 C.合同变更管理和索赔管理D.合同管理人责
8、任的确定满分:2分 18.在工程项目进度管理中,工作定义的基本依据是 A.工作分解结构B.成果说明文件C.工作逻辑关系D.工作清单满分:2分 19.准备项目需求建议书的目的是从的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要 做的工作 A.项目参与人员B.项目经理C.客户D.项目承约商满分:2分 20.设计变更引起新的工程量清单项目,其相应综合单价由提出目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平
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