新公司筹备工作计划

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划新公司筹备工作计划  公司规划组织架构产品分类管销费用投资预算营销模式利润预测  公司职能架构图:(暂编10人)  管销及预备金暂定元整每月拨入公司账户  运作方式:  前期三个月:以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营;在开发新产品同时,增加公司收入开发新客源,为新产品上市铺路。  订单  第四个月起:全力冲刺公司自有产品为主,增加营利增长点。走省代理模式,服务好省代理降低管销成本投入,品牌推广+省代理模式运作市场,盈利模式形成后以利润

2、中心制运营加盟方式,半年后力争自己自足。  订单  客户收款方式:下单30%订金,出货前付清款项。利润控制:OEM、贴牌,预计毛利5~15%自有产品,预计毛利30~50%  产品篇  一、总则目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  1、对公司现有产品线进行整合,并引入商业照明及户外景观照明产品,满足市场需求积极开拓公司确定受控自有产品及OEM产品,对常规产品

3、的推广和加强经销商对常规产品的库存;并将库存向省代理做仓储物流。  2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力;及代理销售能力3、继续进行差异化产品开发;形成工程级和经济型差异化产品。  4、主要销售产品价格贴近市场,并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善T8/T5产品线及细分市场差异化。  5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行OEM及立项开发各类市场主流LED应用照明产品。  二、产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度)  1、2、3、4、5、  根据以上划分类别的不同,进行多种组合,根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特

4、种代理商。  LED室内照明特种照明专业灯具LED路灯(对称式/非对称式)、LED隧道灯景观类(管类、投光灯、点光源等)  销售模式  1.巩固地级以上城市的工程销售管道、流通渠道商进行交叉覆盖,强化快速交货及  优化售前售后服务,提高经销商忠诚度。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  2.以设计奖励的方式建立设计师网络。配合经销商建立持续关系,获得工程信

5、息和  订单。奖励政策见附件  3.建立以T8灯管、T5灯管、筒灯、灯泡为核心产品的流通网络,寻找核心代理商。  协助总经销建立分销商。  4.建立特种照明、智能照明市场重点客户群,重点攻关地产商,安防系统客户,军  方采购系统,政府采购系统,地产采购系统等,形成省、地级市特种照明销售网络。5.白光照明(商业照明/家居照明),重点客户群拓展,针对连锁大卖场、酒店、大型  工厂、车厂、超商、医院、学校、行政事业单位等光源替换市场加大力度开发。6.植物生长灯系列产品针对蔬果类重点客户进行细化攻坚,与大型蔬果种植基地用  各种不同销售及合作模式大面积覆盖及内外销

6、售团队进行销售。。7.钓鱼灯系列善用电子商务平台及全球钓鱼网及内外销售团队进行销售。B2B/B2C电子商务针对我司产品向企业、团购、重点客户、零售客户进行销售。  OEM销售分解表  1、月任务分解表单位:万元  特种照明业务销售分解表  新厂筹建项目计划书  一、项目意义目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  为配合公司业务拓展建设,促进集团公司建设新型现

7、代化标准化厂房及扩大产能,提高集团公司营运效率,改善集团公司经营环境,实现集团公司安全生产,促进集团公司和谐发展,走出集团公司现有厂区各方面约束,全方位提升集团公司品位,加速实现大型集团公司的目标。  二、主要目标  XX至XX年,完成500亩标准厂房建设,其中:XX年完成亩,XX年完成亩,成为产业特色明显、规模效益显著、资源利用高效的新型现代化标准厂房示范单位。  三、基本原则  1、合理规划。新厂房建设项目应符合市政总体规划和土地利用总体规划,布局选址原则上在奉贤经济开发区内,符合环境保护和安全生产要求。新厂房的建设规模在占地亩以上,一次规划建成。  

8、2、集约高效。按照节约、集约用地的要求,建设企业新型现代化标准厂房

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