招生计划分配原则

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划招生计划分配原则　　南京优思演艺培训中心运营分析及分配原则　　一、中心专职人员配置：　　主任：统管中心工作；　　顾问：协助主任办好该培训中心，指导市场部的工作；　　教学总监：制定教学大纲和课程，聘用兼职教师，主抓教学质量；市场营销及日常管理：实施地面推广，做好招生和学籍管理，加强与家长的沟通与联系，维护正常的教学秩序。　　主任、顾问、教学总监三人为中心的领导核心。　　二、中心财务运营分析　　1、中心固定管理成本　　聘请专职管理人员的基本工资：2500元*12*3=90000元，

2、房租XX0元，办公费XX0元，合计元。　　2、中心非固定成本　　教学成本，前期投资折旧成本，职工奖金福利成本，投资回报，杂技团的回报，税金等等。　　3、财务预算和分配目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　为了加强中心的成本核算，调动各方面的积极性，中心对总收入实行切块管理，建立分配制度。其分配比例原则为：固定管理成本占40%；教学成本占25%；顾问占5%；前期投资折旧占5%；投资回报占1

3、0%；杂技团回报占10%；税金占5%。在中心进入正常运行状态下，本部基础培训项目，确保　　中心25%的利益；其他培训及合作，确保中心20%的利益。　　培训总收入的期待(指入门班和初级班)：　　亏损性保本经营的总收入：13万/65%=20万；全年培训　　人次为XX00/600=333人次；每期人次110。　　保本经营的总收入：13万/50%=26万；全年培训人次为　　/600=433人次；每期人次145。　　正常盈利经营的总收入：13万/40%=万；全年培训　　人次为/600=540人次；每期人次180。　　教室利用率分析：周六周日白天可开设8个班，周三、周五、周　　六、周日晚可开设5个班

4、，在供不应求的特殊情形下最多再开设2个班，最大容量是15个班。按8个班计算，人次依此为：80、120、160；按13个班计算，人次依此为：130、195、260；可见只要我们的培训项目被家长接受，培训总收入的期待是可以实现的。前期如有亏损即视为前期投入。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　教师课时费的期待：600*10*25%/15=100元；600*15*25%/15=150元；60

5、0*20*25%/15=200元，具体课时费标准由教学总监具体制定并实施。另外80元的材料费的盈利部分教学总监可获得一半利益。　　如果做到了30万，中心即投资人可获利万；顾问可获利万；教学总监可获利80*540*25%=10800元，另加万元(课时费的节余,不含本人上课的收入)，即万元。固定成本可开支的经费达到12万，基本满足预算中的要求。　　更重要的是：我们在建立好根据地的同时，要不断开发市场，寻　　求合作，建立培训网络，争取更大利益。　　在办好入门班和初级班的同时，要计划中级班和高级班的课程开发，中级班的收费为880，材料费占120元；高级班的收费为1180元，材料费占180元；如有

6、优惠，先扣除优惠部分和道具费用，剩余分配同入门班、初级班相同。可与其他艺术类培训机构联合举办少儿魔术培训班，在双赢的基础上，建立我们的魔术培训网络。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　另外开发成人培训项目，如舞台魔术短训班，酒吧魔术短训班，高级一对一培训、魔术师培训、专业舞台魔术班等等。成人班分配方案明确：舞台魔术短训班、酒吧魔术短训班、专业舞台魔术班收入的40%由教学总监支配，用于教

7、师的课时费,10%为赠送小道具的材料费单独划出，10%奖励给工作人员(由顾问支配)，5%奖励给顾问，5%为税金，10%为中心其他运营费用，剩余20%为中心所得。高级一对一培训和魔术师培训收入的70%由教学总监安排，用于教师的课时费和赠送小道具的材料费，10%为顾问和工作人员费用，5%为税金，15%为中心其他费用和所得。道具销售盈利部分及材料费盈余的50%由教学总监支配，20%由顾问支配，剩余30%由主任支配。　　联合办班收费的40%