创业公司股权分配原则

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1、股权分配建议:1.创业公司技术合伙人，要么，高薪0股权，不用承担风险好好干活就行了，要么底薪+股权，公司牛逼了的那天一夜暴富，或者什么也没捞着，哪有高薪还加股权的，更何况还是公司即将要步入正规时的股权，愿意让你认购都是足够厚道的公司。2.创业公司处理如何处理股权分配方案较合理，且能保证持续的分配？创始人、合伙人、员工都需要股权进行激励。如果分配比较合理，但是又能保持可以可持续的分配呢？谢东（孵化多家创业公司创始人）-我们实际运作巾的的创业公司股权通常做这样的分配：如果只有创始人，就根据各自的投入和价位分配；如果有创始人和投资人，就把创始人团队和项目估值，然后按比例和投资人一起分配。

2、通常，拿出10-30%的期权池，留给骨干员工和后续进来的骨干。创业公司相对比较简单，让重要的人都有股权。但公司决策投票比例并不一定按照股权分配，公司章程另有约定，以确保公司经营决策不受多股东的影响。建议一：公平当然能服众，但会引起另一个问题就是公司决策动荡，按照持股多者占有持股权，那如此公平最后的结果就是没有核心决策人，比如三个人每人分别占33%、33%、34%,任意两个人都可以合起来进行决策，公司不会有稳定的战略和方向，平常运营也会纠纷不断。我认为创业公司股权分配要遵循以下两点：a：决策人（创始人或者大家选出來的决策者）持大头；b：余下的人公平持股；公平持股也不是平均持股，但不能

3、相差太大，如何分配团队协商。建议二：最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股份更有价值。一个创业公司，儿乎所有可能会出错的地方都会出错，而且会出错的W题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到而红耳赤的关于“谁更努力工作”的争论，谁拥有更多股份，谁提出的想法等等。这也是我总会与一个朋友50-50平分一个新公司的股权，而不是坚持自己拥有60%的股权，因为“这是我的想法”，或者因为“我比你更有经验”，或者任何其它原因。为什么呢？因为如果我把股权拆分为60-40,公司将在我们（创始人）不断争吵当中走向失败！如果你只是说，“去他妈的，我们永远也无法

4、知道正确的股权分配比例，我们还是像哥们儿那样50-50平分”，你们将继续是朋友而且公司将生存下去。随着你们公司的成长，你们将一层一层/一批一批地加入新员工。公司的首批员工就是第一个创始人（或者第一批创始人）。也许有1个，2个，3个或者更多，但你们都同时开始在新公司工作，而且你们要冒一样的风险……例如辞掉你们的工作加入一个未被市场认可的新公司。第二批进来的人就是首个（批）真正的员工。当你聘任这批人吋，你已从某个来源获得现金（投资人或者客户，这个无所谓）。这些人不需要冒多大风险因为他们从工作的第一天开始就拿了工资，而且，老实说，他们不是公司的创始人，他们是加入公司打工的。第三批的人是更

5、后来加入到员工。他们加入公司时，公司已运作得不错。对于很多公司而言，每隔大约1年将进来一“批”员工。当你的公司规模大到可以卖给谷歌或上市或是其它，你公司员工也许已经有了6批：创始人1批，员工大约5批。每一批员工人数都比上一批更多。也许有2个创始人，第二批当中有5名最早的员工，第三批有25名员工，而第四批有200名员工。越迟加入公司的员工需要冒的风险越低。好啦，你将这样利用上述信息：创始人应该最终拿整个公司大约50%的股份。首层下面的5层员工的每一层最终都分别分到大约10%的公司股份，每一层的员工都将平分这10%的股份。例子：2个创始人启动公司。他们每人拿2500份股份。公司总市值按

6、5000股算，所以每个创始人拿一半。第一年，他们聘用了4名员工。这4名员工每人拿250份股份。公司总市值按6000股算。第二年，他们又聘用了一批20名员工。这些员工每人拿50份股份。他们获得更少股份因为他们要承受的风险更少。因为公司给每一批员工派发的股份是1000股，所以他们每人拿到50股。直到公司员工有了6批，你已给出10000股。每个创始人最终持有公司25%的股份。每个员工“层级”持有10%的股份。所有员工当中，最早进入公司的员工，因为他们与迟来的相比要承担的风险最大，在所有员工中持有最多股份。靠谱吗？你不必严格按照这个公式來规划股份，但基本思路是：你设立不同的资历“层”，最商

7、的层级屮的员工承受最大的风险，最低层层级的员工承担最少的风险，而每个“层”的员工平分公司分配给这个层级的股份，这个规则祌奇地让越早加入到员工获得越多的股份。使用“层级”的一个稍微不同的方式是“资历”。你的顶部层级是公司创始人，再下一层，你盂要预留-•整层给将来招聘牛逼哄哄并坚持需要10%股份的CEO；再下一层是给那些早期进來的员工以及顶级经理人的，等等。无论你如何组织你的层级，它们应该是设计清晰明了，容易理解，不容易产生纷争。现在，你搞定了一个公平的份股系统，但还有一