项目管理核心课程

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1、管理项目课程信息课程时间：3天专业进修学分(PDUs):22.5通过学习本入门课程，您将获得对项目管理方法的深入了解。您还可以获得历经检验的相关项目管理技术的实践经验，发现多种有价值的灵活工具，您可以立即将之用来成功管理贵公司中任何规模的项目。本《管理项目》课程让将让您掌握必要的基础知识、技术和工具，让您能够管理项目周期的各个阶段，达到公司及成本要求，确立与项目干系人的需求息息相关的目标，使项目管理团队发挥最大的作用，学到如何利用最新的项目管理工具及时完成任务并且不超出预算。本课程涉及项目的各个阶段，讲的都是当今步伐不断加

2、快的商业环境中正在使用的最佳操作规范。另外，还将提及项目管理协会出版的《项目管理知识指南》(AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledgePMBOKGuide)—书中阐述的观点，该书对事关项目成败的信息进行了论述。通过案例分析、手把手的练习和实践练习，您将学到能够立即用到工作中去的项目管理技巧。这种方法将让您获得综合的项目管理经验，包括制定项目需求、编制工作分解结构、项目变更控制和项目收尾等各个阶段。作为ESI项目管理专业发展计划的旗舰课程，本《管理项目》课程将为您打开了通向高效实施

3、项目之门。本计划的其他课程将使您利用通过本课程中学到的知识，加强您的项目管理能力。提示：本课程的学习者不用参加“管理IT项目”/规划和管理项目课程您将学会如何：·掌握基本的项目管理技巧、概念和技术·将项目目标与项目干系人明确的需求结合起来·制定工作分解结构图·确立现实、可测的目标并确保获得积极的成果·使用经过检验的简单技术来估算项目成本和计划·建立一个可靠的项目控制及监控系统课程主题:项目管理导论·什么是“项目”？·项目管理的必要性·项目周期·对项目的影响因素·主要项目干系人·项目管理实施团队·项目经理的职责项目启动·了解

4、高层管理人员的职责·需求评估·项目选择·效益/成本比·现值和净现值·制定需求·项目章程·项目需求文件·建立SMART目标·具体·可测·可行·现实·时限项目规划·范围规划·工作分解结构·评估·进度规划·网络图—CPM·加快进度·项目管理规划软件·成本规划·职责矩阵·资源占用与利用·风险规划·采购规划·沟通及质量规划项目执行·基准·组建项目团队·组织及团队结构·管理变更·管理风险·绩效报告·储备·评估并监控项目绩效·挣值·沉没成本项目收尾·范围确认和客户验收·管理及合约收尾·经验总结PMBOK指南知识领域:项目整合管理项目范围

5、管理项目质量管理项目时间管理项目成本管理项目风险管理项目人力资源管理项目采购管理项目沟通管理规划和管理项目课程信息课程时间:3天专业进修学分(PDUs):24.0掌握一定的项目管理方法，是项目经理高效地定义、规划和管理项目的能力所必需的组成部分。“规划和管理项目”课程旨在让您学到实用的项目管理技巧－在当今这个动态环境中，需要把符合业务目标的产品及时投放市场。我们将向您集中讲授如何定义、组织、规划、跟踪并管理项目。通过生动的演示、练习以及参与实际项目实践，项目经理们将在培养有效的项目管理技巧的同时，获得可立即应用的项目信息。

6、三天学习结束时，您将获得有关如何将新的概念和技术应用到项目规划和管理中去的实用经验。行之有效的方法、强大的教学设计、因材施教的方案、灵活的演示、渊博的知识、丰富行业经验的项目管理专家，所有这一切为本课程的有效性提供了有力的保障。提示：本课程的学习者不用参加“管理项目/管理IT项目”您将学会如何:·使用系统方法定义项目·制定可靠的计划以取得预期结果·跟踪、评估并沟通项目状态·在您的下一个项目中应用项目管理技术课程主题:项目管理导论·项目的定义·项目管理方法·项目管理与周期定义并组织项目·确立项目组织·设置项目参数·定义职责·

7、确立沟通方式·选择须遵循的共用操作规程项目规划·将项目分成可管理的部分·确定并分析相关性·评估项目的时间进度·评估资源需求·确定并分析风险·制定预防性及应对性应急计划·过渡到项目跟踪跟踪并管理项目·收集任务状态信息·分析偏差·评估并实施适应性措施·报告项目进展·项目收尾PMBOK®指南知识领域:项目时间管理项目成本管理项目风险管理项目范围管理项目领导管理和沟通课程信息课程时间:3天专业进修学分(PDUs):22.5项目领导、管理和沟通是一交互式课程，旨在使您对主要领导能力有一个更好的了解，让您获得全然不同的领导体验。作为学

8、习者，您需完成一项自我领导技巧测试，然后掌握以下领导能力的本质：确定方向、分配人员、激励并启发员工、领导团队、沟通、建立关系、支持道德行为规范、谈判和领导变化等能力。对您的技巧作出评估后，您将制定并修改个人领导愿景；在参与个性化的领导发展计划时，不断加强您的领导能力。您将学会，如何区别竞争谈判和合作性谈