提高材料利用率的有效途径

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划提高材料利用率的有效途径　　浅谈提高机械加工材料利用率的途径　　摘要：本文通过对机械加工材料消耗现状的分析，阐述了提高材料利用率，顺应节能、低碳时代需要的必要性，以及提高材料利用率的途径和方法。　　关键词：机械加工、材料利用率　　一、机械加工中材料消耗现状　　在机械产品成本中，原材料费用过高　　据国家有关部门对机械系统近万个企业进行的统计结果表明：原材料费用平均占机械产品成本的60%以上，在材料成本日益上升，市场竞

2、争日益激烈的形式下，对企业来说减少不必要的消耗，就等于创造利润。　　钢材利用率较低　　我国是制造业大国，据统计，我国机械加工行业钢材利用率普遍较低，仅为为60%左右，与发达国家相比，有较大差距。铸、锻件综合废品率偏高，造成原材料和能源的浪费，据调查部分企业，铸铁件废品率为12%—14%，铸钢件废品率为10%—11%，有些企业甚至高达20%，而国外一般低于5%。另外重要的基础件寿命短的现象较为普遍，如模具寿命仅为发达国家的1/3。　　二、机械加工提高材料利用率的途径目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的

3、发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　机械加工工业从技术经济角度来看，提高材料利用率应考虑以下几个方面：　　合理的产品设计；减少制造过程中的材料损耗量；提高产品质量，延长产品的服役期。　　(转载于:写论文网:提高材料利用率的有效途径)合理的产品设计，充分发挥材料潜力　　1、提高产品设计水平，充分发挥材料潜力，降低材料消耗。大力推广计算机辅助设计，优化设计，使产品既可靠安全又结构紧凑，用

4、材合理；适当提高材料使用强度等级，充分发挥材料性能潜力，降低材料消耗。在机械制造设计中通过CAD进行二维绘图以及三维造型，然后经过结构分析，最终进行三维实体造型，使得产品构造得到最大限度的优化。同时，设计还应考虑结合钢材市场材料规格，尽可能地降低材料损耗。　　2、扩大新材料应用，改善用材结构，提高用材水平，积极推广各种高强度低合金钢、冷成形钢、冷拔钢管等高效钢，使用切削钢、新型模具钢、感应淬火钢等节能节材新材料；扩大硬质合金材料的使用，扩大粉末冶金材料在汽车、拖拉机和家用电器等方面的应用；在汽车、农机和交通运输设备中，开发应

5、用工程　　材料利用率项目小组工作流程说明　　1.计划管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　a.由专用车生产管理部分解陕汽总厂下达的生产计划，在小组工作流程中称为总生产计划。　　b.由项目组计划员参照项目组工艺员编制的余料利用指导，对总生产计划进行再分解，成为‘分解计划’和‘余料利用计划’两个计划，其中‘分解计划’下发给车

6、间，按正常程序投入生产；‘余料利用计划’下发给车间和库管处。　　2.材料库管理　　a．库管员对照‘余料利用计划’，在领料人填写余料领用登记表后发给其相应的余料。　　b．库管员根据领料人手中的分解计划和发料定额员所计算的‘领用数量’，在其填写整料领用登记表后发给其相应类型和数量的整料。　　c．库管员对每天产生的余料，按要求填写余料入库表登记入库。　　d．库管员对申请补料应严格审查，须经项目组计划员和发料定额员签字后，方可按程序发料。　　3.车间管理　　a．车间依照项目小组下发的‘分解计划’和‘余料　　利用计划’，投入生产。　　

7、b．车间下料班根据‘余料利用计划’申请领用余料，　　进行生产，如有无法按计划使用余料的产品，说明原因，经车间主任批准后，方可向库管申请领用整料。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　c．下料班根据情况单独安排专用于加工余料的剪板　　机，完成‘余料利用计划’。　　d．下料班人员，对每天产生的余料分类码放整齐，　　并涂以颜色区分

8、其材质，由库管员登记入库。e．如果出现意外缺料，需要经项目组　　计划员和发料定额员签字，方可向库管员申请领料。　　f．如有车间工人发现重大工艺设计缺陷，则奖励该工人。　　4.工艺科分工：　　a.逐步完成除大箱外的所有成品零件的净重计　　算，并体现在零件图中，以实现材料利用率的精确核算和成品