如何提高制造材料利用率

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划如何提高制造材料利用率　　关于提高材料利用率的管理制度　　为了响应公司号召开源节流，使公司得到利润最大化，降低生产成本，现对制造一部所有班组进行约束，所有辅料需按照定额进行领料，严禁超额领料，下料班要充分提高材料利用率，具体措施如下：　　一、下料班组进行数控排版与半自动下料排版时要合理利用，严禁产生不合　　理的边角料，如发现多余边角料将对责任班组进行考核。　　二、车间废料桶严禁产生大于100mm*100mm的废料，如有发现大于此规格　　的边角余料将对责任班组进行考核，违者处罚1

2、00元/块，连续两次发现　　者将予以除名，车间将每天对废料桶内边角余料进行检查并按周进行通　　报，　　三、车间下料时要进行合理套料，下小件时要利用边角料，严禁使用整板下　　小料，如发现将对责任班组进行考核，违者处罚100元/次，连续两次发目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　现者将予以除名，车间将每天对下料现场进行检查并按周进行通报。　　1　　设备制作材料消耗利用率　　关于提高成型原料利

3、用率提议　　为提高成型注塑原料使用率、除低原材料成本并提高注塑原料品质，作如下提议。　　问题现状一：注塑原料牌号整体不统一。工厂目前用到的注塑原料相对比较单一，主要涉及四类：ABS、PC+ABS、PC、PMMA。单一类牌号不统一会导致小批量产品PMC备料难、成本高，也容易产生呆滞库存，重点是非标牌原料性能及品质各方面比较难控制，统一标牌也能大大提高后面要提到的原料利用率；　　提议：　　1、单一类原料统一牌号，除产品特殊要求外，以实用于大多数产品性能及品质要求、生产可操作性强、成本低为原则；　　2、统一牌号后考虑混色方案，从工厂目前的实际情况建议采用：本色原料+色粉拌料，优势：用量控制灵活

4、度高，用多少配色多少，减少原料浪费，不同颜色产品只需换色粉；对于浅色产品而且颜色要求比较高、单量大需采用本色原料加色粉抽粒使用；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　问题现状二：成型原料的使用率没有纳入量化考核。掌控不到原料实际使用情况，可能会增加浪费，成型目前原料使用率状况：　　提议：把原料的使用率指标定在，做为物控考核注塑生产中原料损耗情况，反映出成型工作质量及原料使用控制的好坏，计

5、算方法：　　入仓胶件总重量　　原料使用率＝————————×100％生产领用原料总重量　　问题现状三：注塑水口料没有规范管理、使用方案。目前成型使用的原料有部分不是标牌，在生产时没有规范添加水口料的数据，前面提到原料用标牌，品质和性能都是比较稳定的，水口料应该得到规范的利用；　　提议：　　1．加强水口料的管理，以原料的管理办法实行，生产过程中多余水口料、胶头料统一回收或入库处理；　　2.水口料的添加比例：　　①.透明产品之水口料不可回用，品质要求达不到；　　②.结构简单的内装件可用全水口料啤。　　③.结构较复杂且需受力的内装件，可加30%左右的水口料。目的-通过该培训员工可对保安行业有初

6、步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　④.外观要求较高、结构复杂的产品，最好不加水口料，最多可考虑加25%以内的水口料。⑤.外观要求一般，结构较简单且非受力的产品，可加50%左右的水口料。　　⑥.白色产品要视水口料干净情况来添加，无黑点的水口料在结构简单的　　产品中可加25%，复杂结构的白色产品加15%的水口料。　　成本对比：以下是现在生产执行方案和提议方案对比，例P0713ABS方案能节省材料成本约　　12%－20%；　

7、　附：参考细则　　一.原料、色粉、水口料的管理　　1.原料、色粉、水口料的包装、标识与分类；2.原料、色粉、水口料的领用记录；3.拆包的原料、色粉、水口料需及时封袋；4.塑料性能、材料鉴别方法的培训；5.制订水口料添加比例的规定；　　6.制订色粉的存放(色粉架)与使用规定；7.制订料耗指标及补料申请的规定；　　8.定时对原料、色粉、水口料进行盘点,防止物料料遗失，对多余水口料及时入库；　　二．白色或透明胶件黑点问题的控制措施　　为严