房地产行销工作计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划房地产行销工作计划　　行销执行方案　　一、方案说明　　现今政策不够明朗的情况下，为了能够尽可能的改善销售局面，提高售楼部的来访，增加成交率，特提出由置业顾问组成行销团队，以这种最直接的宣传方式来寻找意向客户群。　　二、团队架构及行销模式　　1、行销人员构架下的权责：　　职责：人员职责分工需明确，才能提高办事效率，以下是行销体系中人员架构的职能分工：　　行销主管：必须具有全局观，负责监管、调派各个区域的行销及客户信息的收集与上报；　　行销人员：执行行销主管的任务分配

2、；行销人员分两班，一班4人，轮流在指定区域派单，给客户做初步推销，让客户初步了解本项目，工作区域保持工作人员两名为宜；　　2、行销人员管理制度和奖罚制度；　　3、行销工作流程　　①每日早上8点40准时到售楼部签到汇报昨日工作情况和总结，并安排当天的工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划房地产行销工作计划　　行销执行方案　　一、方案说明　　现今政策不够明朗的情况下，为了能够

3、尽可能的改善销售局面，提高售楼部的来访，增加成交率，特提出由置业顾问组成行销团队，以这种最直接的宣传方式来寻找意向客户群。　　二、团队架构及行销模式　　1、行销人员构架下的权责：　　职责：人员职责分工需明确，才能提高办事效率，以下是行销体系中人员架构的职能分工：　　行销主管：必须具有全局观，负责监管、调派各个区域的行销及客户信息的收集与上报；　　行销人员：执行行销主管的任务分配；行销人员分两班，一班4人，轮流在指定区域派单，给客户做初步推销，让客户初步了解本项目，工作区域保持工作人员两名为宜；　　2、行销人员管理制度和奖罚制度；　　3、行销工作流程　　①每日早上8点40准时

4、到售楼部签到汇报昨日工作情况和总结，并安排当天的工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　②准备好当日要发DM单的数量，并提前写上自己的编号。　　③到指定区域派单，完成每日工作任务。　　④向行销主管汇总每日客户信息，由行销主管上报项目经理，再由项目经理分配给每个置业顾问，作电话回访跟踪。　　⑤行销带客户至售楼部的，由置业顾问依据接待轮次接待。　　4、行销所需物料　　①行销

5、排班表；　　②行销客户登记表；　　③DM单若干；　　5、行销派单区域远眺　　如果此行销方案效果较好，待时机成熟，视情况可向内江周边区县及乡镇或离内江较近的片区扩张，增加看房车及临时接待点等。　　附件：行销管理制度　　完善行销流程化、规范化，促进项目顺利销售、资金的快速回笼，达到销售目标，特制定以下规章管理制度，全体行销人员必须严格按照本管理制度执行。　　一、行销团队人员和各项职责　　1：行销主管　　解决团队出现问题，树立团队意识感。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略

6、的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　负责行销的工作开展计划，带领和指导下属努力做好本质工作。　　负责行销客户的收集和初步跟进。　　负责做好市场的宣传、推广、促销收集和建议。　　负责做好团队的工作的积极性，掌握行销的各种想法。　　负责做好行销考勤和信息数据。　　负责员工综合业绩考核。　　负责每周开会总结和安排，解决各项问题　　2：行销组员　　组员：　　在外收集区域信息和掌握各组人员动向，每天及时汇报主管。　　必须服从主管领导和安排，完成各项业绩考核任务。　　严格遵守各项规章制度，时刻表现出良好的公司形象和项目形象。

7、　　熟练项目说词，理解和掌握项目卖点，把握客户心里，了解区域市场信息。把握每天遇到的准客户，以带到售楼部或留客户信息为基础。　　做好自己的信息数据，及时把意向客户汇报主管。　　对项目阐述不要盲无目的胡乱推广，要表现专业形象。　　养成对工作有信心和责任心，对客户要有激情，对售楼部要信任。　　二、行销个人外观和工作态度目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业