平行发包,进度计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划平行发包,进度计划　　浅谈平行发包模式下利用P3软件进行项目进度管理　　摘要:本文主要阐述项目进度管理体系建立，项目进度计划编制，　　项目进度计划的更新和报告，项目进度计划实施，工程进度延误处　　理办法，仅供参考。　　关键词：平行发包模式；项目管理；　　abstract:thispapermainlydiscussestheestablishmentof　　projectschedulem

2、anagementsystem,theprojectschedule　　planning,updatesandreportsofprojectschedule,theplan　　implementationofprojectschedule,theprocessingmethods　　ofprojectsdelayed,allofwhichprovidsforyourreference.目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行

3、业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　keywords:parallelsubcontractingmode;projectmanagement;　　中图分类号：c93文献标识码a文章编号　　一、项目进度管理概述　　对于采用直接平行发包模式下，由项目管理公司整体负责对项目　　参建各方进行进度管理及协调工作的要求必须满足以下方面：　　1、进度管理的目的是为了有效、严格地控制项目施工进度，保证　　项目各项工作按时、

4、有序、顺利地进行，帮助业主在费用和时间方　　面对项目的进展情况做准确的评估。项目的所有计划及报告应真实　　地反映项目工作的计划和执行情况。　　2、建立项目的进度管理组织体系，所有承包商必须指派有资格的　　施工平行承发包模式　　一、施工平行承发包的含义目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　施工平行承发

5、包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。　　平行承发包的一般工作程序为施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收。一般情况下，发包人在选择施工承包单位时通常根据施工图进行施工招标，即施工图设计已经完成，每个施工承包合同都可以实行总价合同。　　二、施工平行承发包的特点　　1．费用控制　　对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标

6、人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了，对合同双方的风险也相对降低了；　　每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利；　　对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。　　2．进度控制　　某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；　　由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。　　工程总进度计划和控制由业主负责；由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调

7、由业主负责。　　3．质量控制目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利；　　合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利。　　4．合同管理　　业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利

8、；　　业主在每个合同中才会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多。　　业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。　　5．组织与协调　　业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择；　　业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利。　　业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高。　　三、施工平行承发包的应用　　为什么要选择施工平行承发包模式？或者在什么情况下可以考虑