房地产资金运作总结

《房地产资金运作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划房地产资金运作总结　　房地产开发企业资金运作技巧　　本人从一篇审计论文中进行总结与分析得出结论:房地产开发企业在实际运菅时，并不一定是财大气粗，他们主要是处理各种关系、协调各方问题，充分利用各种资料，就能以空手达到套狼的目的。以下是根据《房地产开发审计的问题与建议》一文追溯的经营技巧。　　由于房地产开发企业具有规划性强、投资额大、建设周期长、开发经营业务复杂的特点，与之相应的会计核算涉及面广，核算环节多，核算对象繁杂

2、，客观上为房地产开发企业调节利润或偷漏税金创造了条件。同时也为开发商空手套白狼、玩空手套提供了一套可执行方案。在下十一个步骤主要是开发过程中资金使用的一系列的技巧。　　1、注册公司、办理税费、项目选址等都很简单，不一一简述。　　2、取得土地使用权是第一步，也是最难的一步。策略：与政府或房产部门协调，能交纳一定的费用以取得土地使用权。　　3、其他税费通过采取缓缴、欠缴或关系减免等方法,漏缴各种规费。策略：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。

3、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、通过请有关事务所评估，加大无形资产价值。5、按照评估价值以土地使用权向银行申请贷款。　　6、与建筑承包商进行垫资承包，垫资可达30%-100%。7、与重要供应商进行季结或月结或30%-80%。　　8、施工几个月后，围高一点，就可以内部认购、预约之类，可以收回一部份资金使用。9、提供虚假购销合同,套取银行承兑汇票。策略：由于银行限制房地产开发企业的贷款规模,房地产开发企业往往假借商品交易名义,编造虚假购销合同,

4、向银行申办承兑汇票,然后将承兑汇票贴现以补充资金不足。　　10、提前申请准售证，开始卖楼，并与银行进行合作，押抵后归银行贷款。11、实在卖不动，就叫内部人认购，企业代付首付或提高销售价格，订假销售合同，套取银行贷款。以达全部销售完毕的假象。　　从上述情况分析，开发商在开发过程中，实际并没有投入很多的资金，只在运用并处理好各种关系，整合各种资源。实际上也没用多大本钱就可以赚钱了。　　森林半岛项目总结　　-------成本部　　建业森林半岛项目自XX年拿地，至今已3年有余，截止目前目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受

5、到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一、二期工程已全部完成，三期工程计划于今年结转，成本部也由最初的隶属于安阳中心城市公司到XX年初的独立后仅有一个人发展到现在的三个人，鹤壁森林半岛项目是我个人经历的第一个完整的房地产开发项目，在王总和集团中心的领导下，在无数教训鞭策下，我对房地产项目成本管理有了完整的认识，积累了一些知识，(转载于:写论文网:房地产资金运作总结)体会了一些

6、思路，现将心得总结如下：　　一、半岛攻略　　森林半岛项目总建筑面积㎡，截止目前，一期已决算，　　二、三期在建，目标成本总额为万元，单方目标成本为元/㎡，动态成本约为万元，单方动态成本为元3503元/㎡，累计节余万元；　　累计发生设计变更132份，现场签证168份，材料调差6份，变更签证累计金额万元；　　累计签订合同138份合同金额万元。　　项目各期成本主责类关键节点共7个，均按期或提前完成。　　二、难忘教训　　1、前期施工图设计阶段把控不严格，不重视设计过程中的参与及　　图纸会审过程，导致设计变更大量发生，如森林半岛一期主包单

7、位变更总量达132份之多，究其原因，主要是因为，未从产品功能和施工工艺角度认真进行图纸会审，对集团建标及交房标准认识不清晰。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、外网配电费用超支：项目外网供电预计总超支340万元，主要　　原因是前期未对共供电配套设施进行考察，设计阶段也未进行统一规划，导致设计过程中未考虑双回路供电引入问题

8、，小区内同时设置二处中心配电室。　　3、合同签订滞后：二、三期主包工程均为直接委托，核对造价过　　程中争议较多，导致正式合同延迟签订，如三期主包工程合同，因委托报告前期双方未就让利比例问题签订文字约定，且集团关于战略合作单位框架协议约定不清晰，导致与河南二建的正式合同至今未能