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时间:2018-12-27
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划开盘营销计划安排 御景东城开盘前计划及操作思路 第二部分开盘前核心工作计划 相关事项散打: 园林概念、园林样板、现有售楼部整改、新售楼部、道路、户型优化设计、短信、楼书、优化户型图、销售人员、户外广告、宣传活动、二期工期、样板间、商业规划、商业主力店招商。。。。。。。。。。。 亮剑行动 3月1日——5月10日 目的:东城亮剑 工作重点:产品提升营销突破 1、产品提升:从交通、建筑、样板区、新售楼部、园林、商业 招商等方面做突破,工作思路:交通先行、面子
2、优先、突出设计 2、营销突破 解决问题: 1、项目优势突出但不显性; 2、项目现状;宣传:老城区街道+叙永主要乡镇目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 注:按照5月1日开盘作为计划前提,如时间延后则,相应顺延。 开盘前核心时间节点: 1、新售楼部投入使用 2、新批次开盘 一、工程工作 1、设计工作 南北大道及两侧景观设计 建筑设计 ?1、6、27栋户型调整设
3、计 ?6栋楼王提升设计 景观设计 ?项目景观整体概念设计 ?一组团整体方案设计 ?滨河带样板区设计 ?3、4、5栋岸间方案与施工图 室内设计 ?新售楼部建筑方案设计 ?新售楼部室内方案设计 ?新售楼部软装配饰方案设计 、工程工作 南北大道施工进度 新批次房源建筑施工目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 ?1、6、27栋预售工期时间 建议:先1、6栋后27
4、栋 景观施工 ?滨河带样板区优化与新区域施工完成 ?3、4、5栋岸间施工完成 新售楼部、样板房 ?新售楼部 ?样板房 2 二、营销工作 销售 1、人员 推广 核心思路: 地方消费心理、及认知模式的理解 项目核心价值点的深入梳理; 项目核心价值体系的建立; 地方消费心理的理解 沟通媒体与物料的选择 活动在关键节点的市场爆破 1、物料类 销售使用物料:楼书、dm单、户型目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、
5、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 图 销售支撑物料:现场沙盘、规划展板、项目核心价值 点展板、 销售提升类物料:现场多媒体手段的运用:比如ipod 道具与内容、 2、媒体类 常规媒体:报纸、户外看板、公交站台、电视、短信、 led屏、公交车声) 新型媒体: 3、活动类: 人流热点宣传活动 到场促销活动 关键节点庆典活动 老客户联谊活动 乡镇巡展活动 三、招商工作 1、招商市场调查 2、商业业态规划 3、主力店招商启动 关于东城项目开盘前工作重点的思考: 1、团队的组建与搭接 2、工程进度控制目的-通过该培训员工可
6、对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 3、设计提升 4、实体形象展示:确定围绕两个关键节点相关工作的对外完成展 篇一:开盘前销售工作计划 松桃国际商贸城开盘前销售、招商工作安排 [销售蓄客阶段:XX年02月20日-03月22日] 一、销售团队组建、培训 1、负责部门:泰源机构策划部、销售部、招商部 2、时间计划:XX年02月20日-02月25日(团队组建) XX年02月20日-02月30
7、日(团队培训) 3、报告名称:《松桃国际商贸城销售人员培训计划》 《松桃国际商贸城销售人员激励制度》 《松桃国际商贸城销售问答》 4、中心内容: 1)项目销售团队组建: 项目总监1名:负责项目策略把控和全盘工作督导,与开发商进行重大事项对接。策划总监1名:负责项目营销策略制定,跟进广告设计、活动促销和媒体发布。销售经理1名:负责项目销售执行和案场管理,对置业顾问进行业务日常培训。销售主管2名:负责协助销售经理进行案场日常管理,同时直接参与销售工作。置业顾问
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