急诊科主任年终总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划急诊科主任年终总结　　急诊科XX年上半年工作总结回顾XX年上半年来急诊科的工作，XX年度是我们全院在创“二甲”中医医院，做　　好“三好一满意”服务，在创建以病人为中心的服务建设，急诊科在适应院内、外环境变化　　的大好情势下，半年来取得了一定成绩。XX年上半年来，我科在院部领导的持续关注　　和正确指导下，适时、适度地抓住机遇，全面落实科学发展观，以急诊专科特色的诊疗服务　　作为发展的“第一要务”，采取中西医结合救治病人，使大部分急诊

2、危重患者转危为安；努力　　创新新观念、新举措，强化急诊医疗工作的规范化管理，强调优化医疗服务质量，不断提高　　急诊医疗服务工作的生命力；巩固、发展“急诊医疗体系”的优化建设，着力发展、建立完　　善的急诊医疗体系与生命绿色通道中，逐渐完善了急诊的综合建设。半年来，全科牢固树立　　“以病人为中心，优化医疗服务质量，社会效益与经济效益两手抓”的科学发展观，以科学　　发展观统领全局，以“二级甲等中医医院”评审细则为标准，坚持“以人为本、厚德为民，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保

3、其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　承古纳今、融贯中西，特色兴院、科技强院、跨越发展”的办院宗旨，以“充分发挥中医特　　色优势、建设具有中医药特色的二级甲等标准化中医综合医院”为发展战略。坚持以人为本，　　转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，围绕一切以病人为中心，努力优化服务环境，着力提高服务质量，积极发(来自:写论文网:急诊科主任年终总结)展和突出中医特色，努力拓宽中医药的服　　务领域和提高服务水平，构建和谐医患关系；凝聚人心、团结

4、协作。全科业务收入同比XX　　年上半年度实现年增长20%，实现经济效益的同时，维护畅通的绿色生命通道，使来院急诊　　危重患者得到及时有效救治，有效地保障了全县人民的生命安全，得到了多数患者的好评，　　实现社会效益的大丰收。展望半年来，我们全体急诊医护人员坚持院部领导的办院宗旨，同　　心同德，千方百计完成上级规定的任务，取得了一定成绩，现总结如下。　　一、端正指导思想　　以“党的十八大精神”为指导思想，深入开展“以病人为中心”，“三好一满意”服务，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平

5、，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　努力跟随院部创建“二甲中医医院”重大决策，紧随医院适应市场新形势的发展观念，认真　　执行院部制定的发展规划纲要，以完善急诊医疗特色的服务为目标，为把急诊科建设成“民　　众信赖、医院放心、医德高尚、医术精湛”的科室打下坚实的思想基石，积极改善了服务意　　识和服务态度。　　二、提高医疗质量：　　为不断提高急诊医疗及服务质量管理水平，结合医院今年来开展“创二甲中医院”等级　　评审工作，围绕“质量、安全、

6、服务、效益”四个工作核心目标，狠抓科室建设。　　1．进一步加强急诊急救队伍的专业化建设，稳步推进急救专业队伍的合理化配置，加大急诊医学知识的专业学习及培训力度。半年来，我科　　坚持每月两次讲课，讲课内容主要针对临床上重点问题、难点问题去学习强化理论，解决实　　际工作问题；强化中医理论、疑难病例辩证论治问题。同时我们在年初又进行急救技能的全　　员培训，重点在于心肺复苏、院前急救技能培训，如包扎止血术、骨折固定术、病人转运等　　技能。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个

7、行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2．完善急诊“绿色生命通道”建设服务，保证能做到及时、顺捷、有效、安全。　　3．完善“24小时”急诊医疗服务的内容、急诊工作流程、规范生命医疗服务体系的建　　设与管理，做好各科协调工作，完善会诊流程，有机整合全院医疗资源，协调各个临床专业　　科室和辅助科室对急诊科工作的配合，更好的发挥急诊科综合抢救平台、提高健全生命绿色　　通道作用。　　4．完善急诊留观病人管理措施急诊留观病人24小时内明确诊断，加强了病人在急诊

8、中的合理分流，坚持留观病人留观　　不超过72小时制度，完善观察病人管理与观察病历书写、规档、登记工作管理。　　5．加强上级医师急救指导及会诊制度的执行力度，建立急诊医护人员合理人