急诊重点学科,汇报

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划急诊重点学科,汇报　　急诊科重点学科建设XX年工作总结　　在院领导的支持下，急诊科有了长足的发展，重点学科建设规划初见成效，现总结如下：　　一、科室建设　　急救中心设正主任**，分管医疗、科研及行政管理。副主任两名，**负责内科医疗，**负责外科医疗。　　提高全科医护人员的专业素质，加强以自学为主，科内定期学术讨论为辅的专业学习。　　二、急救病房　　在06年病房建立的基础上病房增设管道吸氧、吸痰设备及输液天轨。

2、　　三、建立急诊ICU　　目前已建立了急诊ICU，设备有呼吸机、监护仪、血气分析仪、除颤起搏仪。已收治病人。　　四、初建外科手术室：　　目前外科手术室已初步建立，有更衣室、洗手室、手术室各一间，手术室的各种管道建设完善。　　五、急诊科设置建设目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　急诊科目前与放射室、药房、超声室已在同一个

3、平面设置，距离较近，基本上形成独立单元，避免病人及家属来回走动，并设有坐椅，便于等候并提供24小时全天候服务。　　六、规范抢救室　　目前抢救室已分为内科抢救室和外科抢救室，设备较齐全。　　七、提高科研教学能力　　07年我科重视和培养人才的建设，目前引进了研究生一名及本科生四名，完成科研项目三项，已鉴定，均达到了国内领先水平。　　急诊科XX年　　泌尿外科工作总结　　泌尿外科正式成立,到现在两年半的时间，在工作量和工作性质上都存在着新的挑战和要求，严格地说,泌尿外科今年的工作仍然是在摸索和磨合中完成，但在卫生局，院领导的正确

4、领导下,在全院职工的支持和帮助下，经过泌尿外科全体医护人员的共同努力,圆满了完成各项工作指标。　　一、加强科室医疗质量的管理机制，认真执行了医院制定的手术科室管理制度。　　1、切实落实科内质控工作，提高医疗质量，保证医疗安全。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　病历的书写，病历的质量控制，是临床医疗工作的灵魂和核心，由

5、赵永哲、王军、刘胜、李自清等组成的泌尿外科质控小组，每周定期或不定期进行检查。检查过程中，强调检查的严肃性、严谨性、规范性，注重检查的质量。结合医院各次的医疗质量及医疗安全检查结果，就如何提高我科病历书写质量，以及及时将病历归档等进行讨论，总结梳理，剖析存在的问题，指出管床医生所写病历存在的问题以及在医疗活动中存在的不足和欠缺，要求限时整改，并组织复查整改情况。通过采取以上措施，目前，尽管我们的病历及处方质量还存在一定的问题，但总体已有明显提高。我认为我们大夫一年来书写病历态度是认真的，质量是按按高标准要求，并严格依法并

6、按规定从事各种医疗活动。全年未出现乙级及丙级病例。　　一年来，我们严格执行了会诊制度，交接班制度。无论是科内会诊、科间会诊、急诊会诊只要接到相关信息，电话也好会诊单也好，都能及时到位，帮助对方解难分忧。科内遇到非专业疾病时，也请相关科室，甚至请医务科组织全院会诊。以保证医疗质量及医疗安全。　　无论工作量怎么大，工作怎么繁忙，教学查房，术前讨论、疑难、危重病例会诊讨论、死亡病例讨论，都要组织进行，深知这些对年轻医师的带教，下级医师的成长，以及防范医疗事故，保证医疗质量及医疗安全都非常重要。　　不断强化围手术期管理及知情同意

7、制度及麻醉药品的管理制度，充分了保障患者术前知情、术后无痛康复，严格落实了安全用血制度，切实保证了病人的用血安全。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　为促使各级医师尽快成长，泌尿外科完善了泌尿外科手术分级管理制度。保证了手术的安全，培养了各级医师承担手术风险及责任的意识，深化了三级医师负责制。　　泌尿外科现有4名副主任

8、医师，4名住院医师，今年有2名住院医师通过了主治医师的考试，我们明年就可以很好的执行三级医师查访制度，目前执行因周二上午GG查房，周四上午ZZ查房，双副高查房制度。　　2、门诊工作常抓不懈目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了