建筑材料样板

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划建筑材料样板　　装饰材料选样、定样、留档作业标准　　一、设计样品的提交与审核﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎　　二、样品采购前交底与准备﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎　　三、规划设计部发出采购要求﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎　　四、替换材料样品的确认方式﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎　　五、材料样品最终确定并封样﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎　　一、设计样品的提交与审核　　?负责人：设计单位及相关设计师　　?组织者：规划设计部相关专业工程师　　?开

2、始时间：深化设计完成后，施工图完成前目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划建筑材料样板　　装饰材料选样、定样、留档作业标准　　一、设计样品的提交与审核﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎　　二、样品采购前交底与准备﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎　　三、规划设计部发出采购要求﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎　　四、替换材料样品的确认方式﹎﹎﹎﹎﹎﹎

3、﹎﹎﹎　　五、材料样品最终确定并封样﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎　　一、设计样品的提交与审核　　?负责人：设计单位及相关设计师　　?组织者：规划设计部相关专业工程师　　?开始时间：深化设计完成后，施工图完成前目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、设计师向规划设计部提交本案所有相关设计材料的样品，并赋以生产厂家

4、的联系方式，在设计师提交样品前，组织者必须要求设计师对所有材料的价格进行市场摸底与了解，并书面提供所选材料清单，设计师对于所选材料的造价在排除地域价格差异后，不超过成本控制价30%，低于成本控制价10%，设计师在提供材料样品小样的同时，必须有样品的品名、实际照片、运用部位、单价以及设计单位对效果重要性的评估，效果重要性分1-5星，在成本超出预算控制时，5星为很重要不得替换，4星为重要建议不做替换，3星为一般材料可替换，(来自:写论文网:建筑材料样板)2-1星均对效果没有影响，优先替换。　　2、所有材料样

5、品应由设计师、责任工程师、规划设计部经理签字为完毕。　　二、样品采购前交底与准备　　?负责人：规划设计部相关专业工程师　　?组织者：规划设计部相关专业工程师　　?配合部门：成本控制部、项目部专业工程师　　?需有会议记录　　?开始时间：所有样品收集完毕后　　1、样品采购前应再次审核样品的准确性、齐全性，有无漏项，精装修项目需要评估样品的实用性、尽量避免采购对交房有负面影响，交房后维护困难的材料。　　2、材料采购前需召开一次样品交底会，样品交底会应交代清楚每种样品的选样思路，设计公司对材料设计效果1-5星的

6、评判标准。　　3、对设计1-5星材料重要性的评判。　　4、做好会议记录。　　三、规划设计部发出采购标准　　?负责人:规划设计部相关专业工程师　　?组织者：规划设计部相关专业工程师、成本控制部　　?需有正式的工作联系函，抄报相关领导　　?开始时间：交底完成后7天之内目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1

7、、由规划设计部专业工程师编制正式的采购需求工作联系函，函中材　　料样品确认的总体安排，分几次评审定样，各阶段材料样品采购的完成时间。　　2、样品定样分阶段完成时间需要考虑责任造价师的需求时间、工程负　　责人的需求时间，同时应考虑充足替换材料的选型、审核、变更时间。　　3、本阶段作为规划设计部与成本控制部工作界面交接点，双方应把自　　身需求、疑问统一并做好记录。　　4、采购联系函发出后，材料样品由规划设计部专人保管，材料商看样　　只能在公司内部看样，所有材料样品不得带出。　　四、替换材料的确认方式　　?负

8、责人；规划技术部相关专业工程师　　?组织者；专业造价师、采购人员　　?分2-3轮确认，并做好每一轮的相关记录　　1、材料样品若因成本因素导致需要替换的，1-5星级别不论哪一种，　　成本控制部必须提交每一级别材料市场价格。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人