弹回计划,规避风险(共4篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划弹回计划,规避风险(共4篇)　　备考学员常提出的问题：　　1.价值工程和价值分析意思相同吗？有什么区别？　　张丽老师解答：价值分析与价值工程的区别是：价值分析技术用于现有产品，通常产品投放市场之后才开始，也就是说，价值分析是一种事后行为，而价值工程是在产品设计与开发阶段就开始的价值分析技术的应用。　　是否由于价值分析应用的比较晚就不能提供利润了呢？不是，很多世界一流公司在新产品开发阶段就

2、开始应用价值工程技术，而将价值分析技术看成一种不断改进产品的一种途径，不断改进产品质量和服务才能留住客户，才能占领市场。　　价值分析是优化成本/绩效的活动　　V=F/C　　2.项目生命周期各阶段的交叉和重叠是一个概念吗？　　张丽老师解答：　　关于项目生命周期中阶段与阶段关系的准确说法应该按照PMBOK第4版P21描述：交叠关系。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目

3、的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划弹回计划,规避风险(共4篇)　　备考学员常提出的问题：　　1.价值工程和价值分析意思相同吗？有什么区别？　　张丽老师解答：价值分析与价值工程的区别是：价值分析技术用于现有产品，通常产品投放市场之后才开始，也就是说，价值分析是一种事后行为，而价值工程是在产品设计与开发阶段就开始的价值分析技术的应用。　　是否由于价值分析应用的比较晚就不能提供利润了呢？不是，很多世界一流公司在新产品开发阶段就开始应用价值工程技术，而将价值分析技术看成一种

4、不断改进产品的一种途径，不断改进产品质量和服务才能留住客户，才能占领市场。　　价值分析是优化成本/绩效的活动　　V=F/C　　2.项目生命周期各阶段的交叉和重叠是一个概念吗？　　张丽老师解答：　　关于项目生命周期中阶段与阶段关系的准确说法应该按照PMBOK第4版P21描述：交叠关系。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能

5、及个人素质的培训计划　　你看到的资料中可能有描述为重叠关系或交叉关系的说法，如果没有特殊情况指的就是交叠关系，但是要联系资料的上下文仔细阅读，不排除说的其它意思，特别是交叉这个词。　　阶段与阶段的关系有3种基本类型：顺序关系、交叠关系、迭代关系顺序关系：一个阶段职能在前一个阶段完成后开始，其按部就班的特点减少了项目的不确定性、但也排除了缩短进度的可能性。　　交叠关系：一个阶段在前一阶段完成前就开始，这有时可作为进度压缩的一种技术，被称为快速跟进。如果在获得前一阶段的准确信息之前，就开始后一阶段，那

6、么阶段的交叠就可能增加风险或导致返工。　　迭代关系：一次指规划一个阶段，且下一阶段的规划取决于当前阶段及其阶段成果的进展情况。迭代关系适合在很不明确、很不确定或快速变化的环境中使用，不利于进行长期规划。　　3.什么是权变措施？　　张丽老师解答：　　权变措施是未经计划的应对措施，不利的风险发生时来不及进行计划分析工作，只能根据当时的情况马上采取措施。用于应对先前未识别出的新风险，或者被动接受的风险，在风险发生之前不采取任何措施。　　变更请求包括：纠正措施、预防措施、缺陷补救　　纠正措施：推荐的纠正措

7、施包括应急计划和权变措施。是整体变更控制过目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　程的依据之一。　　应急计划：接受项目风险的一种做法，事先计划好当接受的风险发生时，应该采取的具体步骤，例如制定备用的活动顺序。需要建立一定的应急储备，用于应对已知风险和已知—未知型风险，应急计划中同时规定风险触发因素，

8、即出现何种征兆时执行应急计划。　　4.弹回计划、权变措施和应急计划的区别？　　张丽老师解答：　　弹回计划是针对一个风险所制定的备用应对计划，以便在主应对计划不起作用的情况下使用。应急计划是事先制定的风险应对计划，而权变措施是针对已发生的风险而紧急采取的、原来未计划过的应对措施。弹回计划与应急计划都可以针对威胁或机会，而权变措施只能针对威胁。　　应急计划针对已知的未知风险，通过分配应急储备进行应对　　权变措施针对未知风险，通过分配管理储备进行应对。管理储备不包括在项目基准范围内。