建筑企业诚信档案总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划建筑企业诚信档案总结　　永州市第四工程有限责任公司是由原永州市第四工程公司通过兼企业诚信建设工作总结并、改制而建立的国家二级施工总承包企业。原永州市第四工程公司系全民所有制国家三级建筑施工企业，前身为1953年建立的零陵县建筑公司。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展

2、，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　我公司于XX年8月8日改制成立，公司注册资金XX万元，现有正式员工552人，从业人员年平均1260人以上。各类专业技术人员166人，其中高级职称3人，中级职称37人，初级职称126人。公司有“九大员”持证上岗人员230人，其中施工员97人，预算员46人，质检员31人，安全员36人，材料员20人。现有资质等级建造师共40余人，大型机械设备近400台，年施工能力在二亿元以上。我公司在XX年改制以来，在市、区各级领导关心帮助和指导下，公司上下齐心协力，开拓进取，狠抓工程施工质量、

3、安全生产，加强工程进度、投资与合同管理，全体员工围绕公司既定目标共同努力，工程业绩稳步提升，取得了令人满意的成绩：在过去的XX年里我公司实际完成建设工程生产总值过亿元，工程质量验收合格率100%，并做到安全生产零事故，XX年已建工程中新田县飞马路公租房2#、3#、4#楼工程被评为永州市建筑施工安全质量标准化示范工程，同时我们申请并通过了永州市建筑施工企业安全质量标准化认证中心认证。　　我们在企业经营过程中始终坚持以诚为本，诚信经营的管理理念，在过去的XX年我们在诚信建设，在原有的管理制度上建立并运行了企业诚信管理体系，完善了法

4、律法规学习制度、信用管理机构、人员岗位责任制度、法人授权委托及合同签订前的评审制度、合同签订、履行、变更和解除制度、客户授信与年审评价制度、客户信用档案建立与管理制度、应收账款管理制度、失信违法行为责任追究制度等诚信管理制度，部分制度摘要如下：　　I、法律法规学习制度　　1、定期组织合同法律法规的系统学习，制订学法的内容、时间安排计划表，组织人员学习，并做好每次学习记录。　　2、总经理、副总经理、总工程师、各部门负责人、各项目负责人必须带头参加合同法律法规的学习。信用管理人员、工程部、经营部、财务部等部门业务人员必须经过合同法

5、规的系统培训和考核。　　3、公司分管信用工作的负责人，部门分管信用负责人及信用管理员定期组织活动，结合信用管理中碰到的实际问题，学习新法规，解决新问题。组织研讨会，案例分析会等，并做好书面记录。　　II、信用管理机构、人员岗位责任制度目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　公司内部设立专门的信用管理机构，公司副总为信用管理机构的

6、分管领导，任命信用管理机构负责人/经理，有专职的信用管理工作人员。　　一、信用管理机构职能：　　1、组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。　　2、制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。　　3、对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。　　4、客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。　　5、应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账

7、款的发生。　　6、利用诚信数据库资源，帮助经营部门开拓市场。　　二、岗位责任制度：　　1、法定代表人的主要职责：　　?加强信用管理工作，支持信用管理机构开展工作，解决信用管理工作中的重大问题；　　?授权委托合同承办人员对外签订合同；　　?对本公司合同承办人员进行考核、奖惩；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?定期了解合同的

8、签订、履行情况。　　2、信用管理机构负责人的主要职责：　　?组织合同法律法规的宣传、培训，组织信用管理研讨会、案例评析会；?制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核；　　?统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用；　　?制止公司或个人