康师傅产品分析报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划康师傅产品分析报告　　康师傅方便面市场营销状况分析报告　　系　　学生姓名　　专业　　学号　　班级　　评阅教师　　评阅成绩经济管理学院市场营销电子商务　　XX　　康师傅方便面市场营销状况分析报告　　康师傅在全国有七家公司，包括东北、华北、西北、华中、华东、华南、西南七家公司，拥有20家工厂，一共有155条生产线。　　康师傅方便面的产品布局是以红烧牛肉面为核心产品、发展多种定位不同的副品牌，以吸引不同人群。“福满多”系列定位为农村市场，“亚洲精选”定位为年轻人，“福香脆”则是

2、针对中小学生消费者的。”　　一：市场概况及营销环境分析　　数据显示，康师傅在市场上所占份额约为42%，在方便面市场中占据这领导者地位。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　而从近几年的方便面销售量走势图可以看出，方便面食品今年来的消费量保持持续增长态势，XX年达亿包，人均消费量达42包。根据日本的经验，年人均消费达40袋后，方便面市场的发展会趋于平稳。根据产业周期来判断，一个行业的

3、增长率维持在10%左右，即表明该行业进入成熟期。现方便面行业增长率在10%左右，进入了缓慢增长的阶段。且方便面是一个高度市场化和成熟化的行业，门槛本身就高，加之行业先天的利润微薄，使得行业格局呈现稳定。市场主要集中在几家大型方便面制造企业，康师傅、统一、白象、华龙、华丰等方便面厂家市场占有率超过了70%，行业集中度很高。’　　方便面市场竞争日益加大：　　1：价格竞争白热化，渠道争夺日益激烈。　　2：品牌形象竞争及广告促销投入越来越大。　　3：地区性品牌的竞争优势逐渐形成。　　4：一线品牌向下延伸，二线品牌向上发展。　　5：工厂布点增加，合理化布局。　　6：追求经济规模效应，利润最大

4、化。　　二：产品及竞争对手分析目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　从整体竞争格局上看，方便面市场的集中度很高，仅康师傅和统一两个品牌就占据了整个市场份额的70%。而在忠诚度上，康师傅高达76%，统一是唯一一个有实力能与康师傅抗衡的品牌，但他的品牌忠诚度与康师傅的差距还是比较大。　　而从区域差异化上，康师傅的强势区域主要集中在北方地区，而统一则集中在南方地区，但目前康师傅也在南方地

5、区建立遍布城乡的密集网点，有效保证了市场占有率。　　在品牌差异化上，个品牌都进行差异化经营，主要表现在产品的差异化上。康师傅强力推出具有各国风味的“亚洲精选”也正是产品本身差异化的一种表现。各竞争对手广告分析　　康师傅在今后的广告目标为：　　1、传达未来的方便面发展理念——口味将不会受到地域的限制。　　2、迅速打入目标市场，保持较高占有率，提高重度消费者数量　　3、提高指名购买率，塑造方便面的领导地位。　　4、提高康师傅整体品牌知名度。　　5、是康师傅广告深入人心。　　三：消费者分析　　1、方便面的主流消费者是15-35岁的年轻群体，这部分人是方便面的忠实消费群体全时性固定工作的白

6、领占了总消费人群的46%，学生群体占了总消费人群的17%。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、如果每月消费11袋者为重度消费者，则男性群体重度消费者占%。于此相对应的是女性消费者占%。　　3、随着收入增加，消费者对速食面的需求从以前的吃饱就行发展到现在的开始关注营养成分，康师傅敏锐的注意到了这一变化，并经过调研，发现七成消费者对营养型速食面感兴趣。　　四：市场分析总结　　通过

7、分析，我们可以先给产品进行定位：　　1、口味的多元化　　2、适合享受、需求　　3、注重产品质量和商品利益　　4、包装形式和材质创新　　5、建立产品销售管道机制，通过建立产品销售管道机制来经营通路，使产品在最短的时间内与零售商见面、与消费者见面。同时通过这种通路，建立良性循环的反馈机制，不断的听取消费者的感受和意见，这也是我们不断创新的动力源泉。　　五：SWOT分析：　　S:01.市场占有率高　　02.产品种类齐全口味多们，能满足了各个阶层的需求　　03.产品的价格分层