建筑规划培训计划案例

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划建筑规划培训计划案例　　整合优势，结合我省实际，开拓培训新思路　　——研讨相关省市单位培训工作经验有感　　提纲：　　第一部分：各省市优秀经验总结　　第二部分：学校竞争力和发展战略的分析　　第三部分：学校未来五年发展展望　　培训科　　-1-　　第一部分：各省市优秀经验总结　　-2-　　-3-　　-4-　　-5-　　某建筑公司的培训规划　　公司的简介：　　经理1名，副经理3名，经理助理1名共6个班　　组7人，预算室4人，办公室4人，生产技术室6人其余班组成员除管理人员外都是工

2、人，而管理干部都是由技术人员干起提拔上来的，没有一个人是学管理的。　　经理、副经理外出培训过，余下2个副经理在自目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　己公司MBA培训，大多数时候没有人上课，培训费公司报销，而一般的管理干部没有一个人培训过。安全员、质量检查员、预算员要持证上岗，年检的时候要培训，而培训公司并不资助，也不安排假期去考高级证书，比如注册结构师、设计师等。像架手工、转央机

3、、塔吊工等公司都组织培训参加考试。员工培训是在发生安全事故后和上面检查时才有安全培训，其余的时间一般都没有培训。员工里面能看懂图纸的就那么一两个工人。　　公司产值：1000-XX万元之间，发展趋向：依托大公司分项目给他们生存，去年成立了一个生产经营部去拉项目。目前还没有一个搞房地产营销的，打开市场是靠经验和关系。　　公司贪污严重、财务混乱，03-05年每年亏损达　　二、三百万元。　　一、培训需求分析：　　存在的问题　　1．员工受教育程度普遍太低　　2．领导层不重视培训,(自己的培训和员工的培训).，缺乏对人力资源管理的战略思考，没有形成规范的人力资源管理机制，缺乏培训体系，人员个人

4、发展无目标　　3．管理制度有问题,管理层,管理人员管理知识缺乏,一般都与工龄有关而不是真才实学，这样管理水平低下，使组织不能有序、有效的运行目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4．没有核心竞争力经营方式不好　　5．企业部门不健全　　6．在厂职工大部分学识水平低、公司为此付出过惨重代价。　　7．无良好的企业文化　　8．财务问题方面，贪污严重、财务混乱　　9．技术低　　10.权责不清

5、(主任管理人事,总经理却掌握人事权)　　11、措施缺乏科学性规范性　　对公司的一些建议：　　一、从战略上去考虑人力资源的管理，把人力资源看作企业的头大事来抓，一开始由高层亲自挂帅来抓，理顺以后交给人力资源来管，但自己还要不断过问。公司的管理先从人事部抓起，要设立一个能力很强的人力资源总监，并充分给人力资源总监授权。制定出公司的人力资源管理战略，公司的所有人才的引进和岗位的配置都要从战略角度去考虑。　　二、建立并健全人力资源管理体系，这包括人才引进机制、培训机制、规划机制、发展机制、薪酬考核机制等。　　三、SATE系统解决方案　　企业培训问题的产生原因并不完全在于培训公司和人力资源部

6、，它牵涉到整个组织系统，包括：决策层、管理层、公司的激励制度、公司文化、公司部门结构与关系。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　要改变企业培训投资效益低的状况，就必须从系统的角度重新审视企业的培训管理。据此，我们提出SATE”、“Analysis(需求分析机制)”、“Transfer(成果转化机制)”、“Effectiveness(效果评估机制)”的英文缩写）系统解决方案，就是一

7、种高效培训管理模式，以供参考与借鉴。　　领导支持机制　　成功的培训管理尤其需要企业决策层和管理层的参与和支持，否则培训工作从源头就会被卡死，因此必须建立领导支持机制。　　需求分析机制　　需求分析报告的真实性直接决定了培训内容、培训方法和培训效果考核标准设计能否科学，是培训有效的前提。便就目前来看，其准确性和科学性受到了很大的质疑，而且企业的培训需求分析大多是短期和随意的工作，无法为培训效果评估及未来培训需求的测定提供详尽的材料依据。科学的培训需求分析机制应包括以下五方