建筑工程管理教学计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划建筑工程管理教学计划　　授课计划　　XX-XX学年第二学期教学院长：教研室主任：　　注：一式四份，分别存教务处、院、教研室、本人。　　第一页　　第二页　　亳州职业技术学院　　学期授课计划　　课程名称建筑工程项目管理授课班级13建工技术本学期计划学时36任课教师余晓云教研室建筑工程技术制定时间XX年1月15日　　实验实训计划　　建筑工程管理的工作思路　　严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全

2、过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。个人认为，项目经理要管理好一个项目，至少要做以下几点：　　一、服从公司领导安排工作。　　二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。四、主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。　　五、管理好项目部管理人员，团队内能

3、沟通协作，团结一致，既分工又　　合作，发挥团队的凝聚力。　　六、制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，制定项目部管理人员　　绩效考核制度等。　　七、项目经理主要工作具体有以下几点：　　1、熟悉施工图纸，精通施工规范、技术规程及相关的合同法、建筑法、安全生产管理条例等，制定项目部管理人员考勤、绩效考核、处理好项目各参建单位人际关系；起草、签定各种劳务分包合同，总之，保证项目工程按图施工，施工质量符合设计及相关规范要求。　　2、项目管理流程　　项目经理对以下的项目运作流程进行全过程控制，保证项目顺利竣工。　　配合、协助公司的各个部门做好项目前期的招投标工作，编制好《施工组织设计》。

4、　　根据签订的施工合同，按项目规模大小组建项目部。　　选定项目劳务施工队并得到上级领导同意后签订劳务分包合同。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　组织项目部管理人员熟悉图纸，做施工现场总平面布置规划，并制作现场总平面布置图。　　组织项目各参建设单位参加施工图纸会审。　　按现场总平面布置图，监督做好施工现场的临时设施建设，包括：大门、围墙、项目办公室、工人宿舍、食堂、临时道路硬化

5、、大门口洗车平台、临时施工用电线线路架设、电箱安装等，保证施工现场满足开工条件。同时做好资金、材料计划，按需要安排材料、机械设备进场，施工中使用的施工电梯、井架、塔吊必须有资质的单位安装，并检测合后报当地建设行政主管部门备案后再使用。　　配合、协助建设单位项目的报建、报监、施工许可证办理事项，保证项目尽快动工。　　向建设、监理单位申请开工，并几方确认开工日期。　　督促施工管理人员按建设单位和勘测院定的坐标点，进行建筑物的测量放线。并用小木桩、石灰粉把建筑物的轴线画出。　　通知建设、监理单位以及规划部门进行共同验线，主要检查是否按照规划部门定的坐标点放线施工。　　组织机械设备和工人

6、进场施工，开挖基础或进行桩基施工。　　基础开挖到图纸设计标高后组织项目各参建单位进行地基验槽。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　地基验槽合格后进行基础分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。　　基础分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工

7、，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。　　基础分部工程施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出以便验收。　　组织项目各参建单位进行基础验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。　　主体分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。　　主体分部工程施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出以便验收。　　组织项目各参建单位进行主体验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。　　装修分部工程、电气、给排水