库存商品材料盘点表

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划库存商品材料盘点表　　材料库存盘点表　　类别：铂铑合金　　类别：电子元件　　类别：劳动保护　　类别：炉料　　类别：轴承　　类别：建工　　类别：电气　　类别：工具　　类别：黑色　　类别：钼制品　　类别：化工油脂　　类别：杂品　　类别：棉纱　　类别：机械　　存货盘点制度　　目录　　存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。　　三、职责目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专

2、业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；　　3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。　　四、盘点时间　　1、存货盘点：每月进行一次小盘点；每个季度的最后一

3、个月月底进行一次大盘点，大盘点具体时间具体安排。2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。　　五、盘点方式、方法　　1、盘点方式：动态盘点与静态盘点相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。　　2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。　　3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。盘点方法由仓库根据实际情况确定。　　4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其

4、的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。　　6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。　　六、盘点程序　　1、盘点前准备工作：　　盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；　　2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；　　3、仓库所有账目处理应

5、在盘点日前一天完成；　　4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；　　5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；　　6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。　　七、初盘　　1、仓库负责人指定人员打印《盘点表》分发给盘点人员；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制

6、定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、盘点人员按照盘点进度计划及《盘点表》进行盘点，在盘点物品的《物料存卡》上登记好盘点日期、盘点数量、盘点人，在“摘要”栏注明“初盘”字样；　　3、盘点人员核对盘点结果是否与《盘点表》结存数量一致，如不符，则在确认后查找不符原因，直至清楚无误为止；　　4、盘点人员在《盘点表》上签名后交部门负责人审核签字；(转载于:写论文网:库存商品材料盘点表)　　5、部门负责人对盘点确认得差异物料填写《盘点盈亏报告单》进行账目处理；6、部门负责人将《盘点表》、《盘点盈亏报告单》交财务部处理。7.盘点前对各部门的整理工作要监督好，分类分

7、好，这样方便于盘点。　　八、复盘　　1、复盘人员在初盘人员的陪同下进入盘点区域进行实物盘点；　　2、复盘可采用100%复盘，也可采用抽盘，但抽盘比例不得低于物料种类的50%；　　3、复盘人员按复盘安排分工进行盘点，点数员应边点数、边报数，记录员应将盘点结果记录在《盘点表》上，如须称量，由点数员进行称量作业；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、复盘与初盘如有