年终盘点分析报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划年终盘点分析报告　　总公司：　　根据总公司《关于开展XX年度固定资产盘点工作的通知》的要求，分公司人事行政部会同财务部监察审计部按照公司规定于XX年6月日—XX年6月日对分公司各部门，机构所有固定资产进行了一次全面盘点清查，在全员的共同配合下顺利完成了本次半年资产盘点工作。先对本次盘点工作报告如下：　　一、组织领导　　总公司文件下发后，我分公司在司务会上对此项工作进行了布置，并制定此次固定资产盘

2、点工作有分公司人事行政部牵头，各部门配合。重点是对各部门资产进行盘查，落实各部门资产存放地点、资产状况、以及具体使用人和监管人。　　二、固定资产盘点的时间　　上次盘点时间XX年11月至今前所有固定资产。　　三、盘点方法　　人事行政部指定专人对各部门现有固定资产进行盘点，再由各部门负责人和使用人对使用的固定资产进行确认，最后与财务数据进行核对。、　　四、资产总体情况目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略

3、的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　此次盘点共计盘点资产台，其中台式电脑台，笔记本电脑2台，针式打印机台，机房网络设备台，视屏会议设备1套，传真机1台，查勘用相机3台，办公室使用打印机2台，扫描仪1台，复印机1台，汽车6辆，资产总价值//////////元，///////////////元,本次盘点结果所有固定资产与公司账目统计数据相符。　　五、盘点中发现的问题　　在本次盘点中，我们发现公司资产管理存在以下问题：　　公司资产未能有效利用，小部分

4、资产处于半闲置状态。　　办公设备分配不合理，造成一些设备闲置。　　六、整改措施　　针对分公司资产管理存在的问题，我部门认为可以从以下方面入手经行管理：　　实行资产责任追踪制度。　　建立并完善固定资产编码。　　及时调剂或处置闲置资产，提高资产利用率。　　抓好落实。　　XX年终盘点报告　　依据公司会计作业制度，本公司于XX年12月31日(盘点基准日:XX年12月31日)进行了本年度的年终盘点事宜，本次盘点范围为公司所有存货、固定资产，低值易耗品，在盘点过程中，发现如下缺失，有待改进。一、存货　　1、账实不符目

5、的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　问题点：　　1、资材系统已月结，实物已领未能及时在系统做领用动作；外购原料实物已进仓，　　未能及时在系统做进仓动作。　　2、在系统做了领用动作，领用单位未及时把实物领走。　　3.生管系统月结半成品实物有进出仓动作，，未能及时在系统做进　　出仓动作，导致帐实不一致。建议：

6、　　1、确认所有“进出仓、领用”动作完成，才可以做系统月结，禁止跨月补单情况。2、已在系统做了领用，要及时领走实物，确保帐实一致。2、呆滞料明细　　二、低值易耗品　　1、账实不符：　　问题点：领用单未能及时补单与实物未及做进仓动作。　　建议：所有单据及时在系统内录单做账；严禁跨月补单，仓库务必严格执行。　　三、固定资产　　1、账实不符　　问题点1：　　1、各部门存在有出售或报废的固定资产，未及时按标准进行相关操作。2、资产新增时没有认真核对资产数量，造成数量有误改善建议：目的-通过该培训员工可对保安行业有

7、初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　各部门若有资产变更时，按标准书要求进行操作并及时通知财务资产管理员，避免造成资　　产虚增，保证账实相符。　　资产新增时务必认真核对发票与实物的具体数量，做到账实相符；后续还发现类似情况将　　提报追究当事人责任。　　问题点2：存放地点与部门归属不符　　建议：　　1、以上差异通过填写“资产调拨”方式调整处

8、理于XX年1月15日前完成。2、各部门设专人负责本部门管理盘点，有变更应严格按资产管理标准进行调整。3、财务会再次对资产标准进行宣传确认相关标准顺利执行。。　　财务课　　XX年01月01日　　关于五金涂料超市盘点工作安排　　安总：　　琉璃店超市部为规范存货管理，并对前期营运绩效进行一个有效评估，部门定于本月底进行存货盘点工作，现将盘点时间、人员、相关职责划分，以及盘点流程安排汇报如下，请领导审核批示。　　一．盘点时间安排目的-