知识管理成就企业价值

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1、知识管理成就企业价值中国知识管理网（ChinaKM.com）--全面系统的知识管理服务！定位与目标中国知识管理网定位为知识管理行业网站，目标是成为知识管理中文“第一门户”站点。中国知识管理网将主要围绕知识管理，依托已有的知识管理理论基础与相关资源，充分发掘与各有关方面的已有的良好合作，向知识型工作者和知识产品供应商提供全面系统的知识管理服务！服务对象中国知识管理网同时服务于知识型工作者和知识产品供应商（IT类企业、咨询公司、媒体出版、研究院所等）。服务内容中国知识管理网为用户提供全面系统的知识管理服务，包括知识管理内容、知识管理咨询培训和知识

2、管理商务。在坚持深度与广度并重的前提下，结合用户的需要，尽量提供全面的高质量知识管理内容，并要对信息进行深层的“再次加工”，发挥自身研究能力强的优势，注重深度调查分析与研究。知识管理咨询培训主要是强调将知识管理思想、理论付诸实践应用。尤其是在企业中的应用，以网站为平台和相关方面密切合作通过咨询培训为用户提供相对全面的知识管理解决方案。知识管理商务并不是普通意义上的电子商务，它更强调使中国知识管理网能为用户提供一种市场交易平台（与有关知识产品供应商合作）和相关配套服务。包括市场交易平台（与有关知识产品供应商合作）与交易服务（与有关知识管理研究机

3、构合作，共同知识管理深层服务）http://www.aiqq.cn全国领先的工作效率提升平台中国知识管理理论与实践研讨目录一、2003年中国知识管理理论与实践专家研讨会主要议题二、2003年中国知识管理理论与实践专家研讨会与会专家名单三、欢迎致词四、主题发言王德禄朴素的知识管理刘洪知识管理成就企业价值五、报告李京文引进和实施知识管理战略董小英企业知识管理尤克强知识管理的发展战略左美云知识管理的理论框架初探温有奎个人知识与组织知识的转换刘冀生企业知识管理战略陈劲技术创新与知识管理黄波长城企业研究所知识管理案例沈群红如何促进知识管理在中国企业的发

4、展吴庆海KM在企业中的实践陈镜宇企业文档管理的构建徐霞实践中认识的知识管理范恩杰企业为什么要实施知识管理？六、知识管理热点问题讨论企业研究报告GEI©http://www.aiqq.cn全国领先的工作效率提升平台中国知识管理理论与实践研讨http://www.aiqq.cn全国领先的工作效率提升平台一、2003年中国知识管理理论与实践专家研讨会主要议题l有知识，就有对知识的管理。国家、政府、企业、个人无不如此。l知识经济时代，知识成为资源，知识管理无处不在。l知识就是力量，知识推进改革，知识创造财富！2003年中国知识管理理论与实践专家研讨会

5、胜利闭幕，在研讨会上，各位知识管理专家积极发言，针对以下问题进行了深入的研讨。朴素的知识管理：“朴素的知识管理”理念将知识管理从“空中楼阁”引入现实，朴素的知识管理强调对日常知识和组织核心知识的管理，重视知识重用、知识间的必然联系以及组织的核心知识，强调知识在使用中创造价值，遵循统一入口、柔性知识流程、底层数据库的有序结构以及组织的本体分类的基本原则。知识管理的发展与战略：以实践为基础的知识管理在“知识风暴”、概念炒作和单一的技术方案中探索前进，作为一个实施知识管理的组织应该如何扭转对知识管理空泛其想的认识和“望而却步”的踯躅；这取决于知识管

6、理的发展和战略，如何让组织和员工循序渐进的进入实践知识管理的大门，不断攀升。知识管理与信息化问题：对企业来将，知识管理是实现第三代信息化的核心理念。如果说第一代信息化管理的是数据，第二代信息化管理的是信息，那么第三代信息化管理的就是知识。因此，第三代企业信息化应该首先打好企业知识管理的基础才能进行，无论企业信息化规划，还是信息化项目都要与知识管理相结合。知识管理与IT如何更好地结合？在知识管理实施中，二者怎样能够更好地结合？知识管理的实践问题：知识管理是管理理论与实践的一次革命，企业的知识管理架构使企业的知识能够充分积累、共享、交流、流动，正

7、像企业有自己的产权结构、组织结构、业务结构一样，企业在新经济时代需要自身的知识管理架构以及与之相适应的信息技术架构。一个企业的知识管理架构及信息技术如何设计？怎样规划？企业如何搭建知识管理架构、设计知识管理流程？如何使其他部门的员工更好地配合知识管理部门实施知识管理？二、2003年中国知识管理理论与实践专家研讨会与会专家名单（按姓氏拼音为序）曹济：SPIN陈劲：浙江大学教授陈镜宇：用友软件公司IT信息管理部董小英：北京大学光华管理学院副教授范恩杰：深圳开发科技股份有限公司信息系统部经理57http://www.aiqq.cn全国领先的工作效率

8、提升平台企业研究报告GEI©中国知识管理理论与实践研讨http://www.aiqq.cn全国领先的工作效率提升平台李翀：北京移动公司李京文：中国工程院院士、北京工