华为人力资源管理主要课程介绍

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1、华为人力资源管理最佳实践经验分享1华为组织建设与人力资源管理（干部版）4小时2华为人力资源管理实践（HR版）7小时3华为人力资源规划与预算4小时4华为任职资格体系建立及应用7小时5华为战略绩效管理4小时6华为薪酬管理与职位薪酬体系4小时7华为大学与培训体系建设7小时8华为干部管理－建设可持续发展的组织与文化7小时9华为人员甄选与面试7小时2021-10-7第12页,共12页华为人力资源管理最佳实践经验分享【课程特色】1.华为成功管理实践：华为大学金牌课程，由华为人力资源专家根据华为人力资源管理实践进行总结，完成课程设计。2.实战+咨询专

2、家教学：讲师曾在华为从事人力资源管理工作，对华为人力资源管理体系有深刻的认识。又在咨询公司从事人力资源咨询，具有丰富的人力资源体系建设实践经验。讲师根据亲身落地的案例，针对问题，提出解决办法、工具、模板、经验数据和风险控制措施，即学即用，有极强的实战参考价值。3.咨询式培训——通过课程中设置的演练和布置的作业，让学员对课程内容充分思考和练习，再以答疑和点评的形式，帮助学员不断深入消化与理解。【交流对象】主管人力资源的高管、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源专业人员2021-10-7第12页,共12页《华为组织建设与人力资源管理--干

3、部版》课程大纲1.华为组织与人力资源管理理念1）华为业务、组织与人力资源结构2）华为人力资源管控模式3）华为人力资源管理体系4）干部的人力资源管理角色与关键活动2.组织与职位设计1）人力资源预算与资源配置原则2）如何布阵点兵3）干部选拔标准【案例】：华为正职、副职、机关干部领导力要求【案例】：华为业务单元负责人、产品经理、系统工程师任职资格要求3.绩效目标管理与高绩效团队建设1）华为年度战略解码与高绩效团队建设WHORKSHOP2）各类人员绩效目标重点与考核【案例】国际化业务不同阶段的绩效目标与考核激励3）组织氛围建设与员工关爱【案例】

4、：“吃文化”、三个一、“OpenDay”4）员工管理与成长辅导【案例】“导师制”、“转正考评”与“任职资格评价”【案例】研发、营销、财务等专业人员职业发展通道规划4.员工激励1）薪酬激励理念与激励要素2）以岗定级、以岗定薪、人岗匹配、易岗易薪【案例】如何正确处理和安排曾经做出贡献但不能继续艰苦奋斗的老员工、老干部3）薪酬曲线与员工激励【案例】“绝不让英雄扛空麻布袋回家”【案例】“总裁嘉奖令”2021-10-7第12页,共12页《华为人力资源管理实践-HR版》课程大纲1.华为人力资源管理理念1）华为业务与人力资源结构2）华为人力资源管控模

5、式3）华为人力资源管理的基本目的与原则【案例】：华为人力资源KPI4）华为价值评价与价值分配机制2.华为人力资源管理体系1）华为人力资源管理地图2）华为人力资源管理大厦3）华为人力资源管理组织【案例】：华为人力资源管理组织的演进4）华为各级管理者在人力资源管理中的角色与责任3.华为绩效管理1）华为战略绩效管理的过程2）华为KPI分解路径、制定步骤与流程【案例】：华为年度KPI制定的步骤3）华为KPI库建立【案例】：华为财务、客户、内部营运、学习与成长维度的KPI库实例4）华为分层分类的绩效考核5）华为绩效考核结果应用【案例】：华为如何将

6、“组织绩效”、“个人绩效”与“个人薪酬”关联4.华为任职资格管理1）华为任职资格管理演变过程2）华为建立任职资格管理体系的目的3）华为职业发展双通道的任职资格管理4）华为任职资格管理标准构成【案例】：华为人力资源专业任职资格标准5）华为任职资格认证程序6）华为任职资格认证结果应用5.华为薪酬管理1）华为薪酬结构与薪酬构成2）华为薪酬分配要素2021-10-7第12页,共12页3）华为职位薪酬管理【案例】：华为是如何进行人岗匹配、易岗易薪的6.华为招聘与培训开发1）华为招聘调配框架2）华为招聘调配原则与工具3）华为基于任职资格的培训4）华

7、为主要的四类培训7.华为人力资源管理信息系统1）华为人力资源管理信息系统主要模块2）人事、招聘、工资信息管理等子系统2021-10-7第12页,共12页《华为人力资源规划与预算》课程大纲1.华为人力资源规划的原则1）人力资源规划与人力资源管理各项业务之间的关系2）华为人力资源规划的原则3）华为人力资源规划模型4）华为人力资源规划的滚动预算与监控5）华为人力资源预算模型2.华为人力资源规划与预算1）华为人力资源规划与预算的内容2）华为人力资源规划大纲3）华为人力资源规划步骤3.华为人力资源规模预算1）华为人均效益分析2）华为人力资源规模测

8、算思路3）华为人均效益增长目标制定4）华为人力资源规模预算【案例】：华为五年人力资源规模预算4.华为薪酬预算1）华为薪酬结构2）华为薪酬构成3）华为薪酬预算步骤4）华为薪酬总量预算5.华为人力资源结构配置1