关于郑州大学发展战略及几点建议

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1、关于郑州大学发展战略的几点建议民进郑州大学委员会(执笔人：魏长领）根据刘校长提出的以“一省一校”为主线、以“2011计划”为抓手、以优化结构为核心，加快学校转型发展步伐的工作思路，我们建议：一、实施国际化发展战略，加快推进国际化进程1、制定国际化战略规划，设置国际化战略组织机构国际化战略规划是一所大学国际化发展的纲领。大学国际化规划一般包括学校国际化的方向、思路、目标、措施和保障条件等方面。设置国际化战略组织机构，增加国际事务专职工作人员的人数。目前，国内一般高校的学校层面的专职外事人员平均在5～10人间，211高校通常为10～20人，985高校为30～4

2、0人。清华、北大的校级专职外事人员多达50～60人。【备注，北京大学设国际合作部（59人）、北大医学部国际合作处（含台港澳办公室15人），清华大学国际合作与交流处（38人）、港澳台事务办公室（5人）、国际学术交流委员会（39人）】郑州大学国际化建设的组织机构最好设为三级：一是校级的国际化领导小组或国际化事务委员会，二是院系级的国际化领导小组或委员会，三是学校的国际合作与交流处或外事处，作为学校国际化建设的职能部门。建议我校校级专职外事人员人数不低于50人。2、逐渐推进我校教师队伍的国际化1991年10月建校距今仅22年的香港科技大学，近年来在全球大学排名榜

3、上迅速上升（QS世界大学排名（2013/14）：世界第34位，亚洲第4位，香港第2位），超越了许多老牌知名大学，其成功的秘诀就是走建设高水平国际化教师队伍之路。该校教师中非香港籍教师占75%，而且大部分毕业于世界名校。因此，建议郑州大学加大聘请国外优秀人才前来任教的力度，并扩大具有国外留学、进修、讲学、合作研究等经历的本国教师所占教师队伍的比例。为了提高教师中有海外经历人员的比例，采取的主要措施有：选送本校教师到外国大学去学习或工作，形式有进修、攻读学位、开展合作研究、做博士后研究，或派出驻外工作等。另外就是招聘留学归国人员，既积极招聘在国外大学刚完成学业

4、、拿到学位的海归毕业生，更注意招聘已那些在国外工作过一些年、甚至已成为成功人士的人员来校任教。二、打造郑州大学具有中原特色的精神文化校园文化底蕴是大学的风骨，对学校的发展起着相当重要的作用。对一所大学而言，历史的积淀，文化的砌构以及校园文化所承载的人文精神，对学生的影响是不可替代的，也只有真正拥有独特人文魅力、强大的文化吸引力和精神凝聚力才能吸引更多的人才，才能增进广大师生对郑州大学的认同感，增强凝聚力内聚力，才能真正的成长为世界名校！一个好的学生，必须具备健全的人格、良好的心态、正确的人生观和价值观。1、加强具有中原特色的校园文化建设高校的价值追求只有具

5、体化为校园文化活动才能发挥教育作用。为了实现这些价值追求，郑州大学应在物质文化建设、仪式的塑造、荣誉规则的确立、服务活动的开展和宿舍文化的营造等校园文化建设方面采取有效的措施，加大对人文基础学科的投入和支持力度，培养和提升郑州大学的文化软实力。2、大力发展哲学社会科学以高度的文化自觉和文化自信，建设具有中国风格、中原特色的哲学社会科学，引领中原经济发展和文明进步，既是郑州大学义不容辞的责任和使命，也是郑州大学创建世界一流大学目标的应有之义。因此，必须大力发展哲学社会科学，更好地发挥认识世界、传承文明、创新理论、咨政育人、服务社会的重要功能。3、构建完整的郑

6、州大学核心精神世界一流的大学一般都具有完整的大学精神。大学精神，是大学塑造人的最核心最本质的功能。郑州大学的大学精神至少要体现两个要素：第一、传承中原文化，是对人文精神传统的继承。第二、开放，拆除有形和无形的大学围墙，成为所在城市世俗生活的核心。名校的魅力在于以象牙塔的科研为核心竞争力、以开放式的校园文化向外界推广，甚至成为时尚的代言。三、实施全球化人才战略，汇聚一流名师在队伍建设上，高度重视人才高原的形成，依靠汇聚一流名师，提升学校的学科水平。加州理工学院1891年建校时是一所面向洛杉矶市帕萨蒂那区的社区技术学院，1907年，美国著名天文学家、原芝加哥大

7、学教授乔治·埃勒尼·海耳当选为该校董事会董事。他提出把工作的重点放在建设一流的师资队伍上，制定各种鼓励研究与创造的奖励制度，面向世界广纳名家大师来校任教。他们先后请来大批名家大师投入到加州理工学院的教学、科研和建设中去，而且还为学院吸引来一批年轻有为的优秀学者。由于有了这样一支高水平的学科队伍，学院的学科水平迅速得到了提升。在《美国新闻与世界报道》推出的“2000年全美最佳大学排行榜”上，加州理工学院名列第一，成了名副其实的世界一流大学。郑州大学汇聚一流名师、构筑人才高原，对建设一流的学科有多么重要。正如哈佛大学前校长科南特所说：“大学的荣誉不在于它的校舍

8、和人数，而在于它一代又一代教师的质量。一个学校要站得住，教师一定要