布置下属计划任务

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划布置下属计划任务　　一、下属通常为什么不执行你安排的工作？　　首先从我们做领导的自身找原因：　　1、你是否是随意的安排工作？　　2、你的下属是否认可或清楚这是他职责范围内的事情？　　3、你的安排是否是最合理的，或者是你已经考虑过的？　　4、你是否经常或者例行与下属讨论他的工作？　　比如：　　我：“小刘，明天有个紧急的事情需要你来加班。”　　小刘：“领导，我明天有很重要的事情，不能来加班。”　　我：“那你说我应该让谁来加班呢？”　　小

2、刘：“小王不行吗？他明天应该没事吧。”　　我：“你觉得让小王加班合适吗？他已经两个星期没有休息了。”　　小刘：“那你让小李来加班不行吗？”　　我：“小李能跟好这个事情吗？他才刚来不到半年。”　　小刘：“......”(低头沉思状)　　我：“如果你能找到更合适的人选在下班前告诉我，谢了！”　　通常如果下属推脱我交待的任务，我会让他说替代的人选。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业

3、人员的业务技能及个人素质的培训计划布置下属计划任务　　一、下属通常为什么不执行你安排的工作？　　首先从我们做领导的自身找原因：　　1、你是否是随意的安排工作？　　2、你的下属是否认可或清楚这是他职责范围内的事情？　　3、你的安排是否是最合理的，或者是你已经考虑过的？　　4、你是否经常或者例行与下属讨论他的工作？　　比如：　　我：“小刘，明天有个紧急的事情需要你来加班。”　　小刘：“领导，我明天有很重要的事情，不能来加班。”　　我：“那你说我应该让谁来加班呢？”　　小刘：“小王不行吗？他明天应该没事吧。”　　我：“你觉得让小王加班合适吗？他已经

4、两个星期没有休息了。”　　小刘：“那你让小李来加班不行吗？”　　我：“小李能跟好这个事情吗？他才刚来不到半年。”　　小刘：“......”(低头沉思状)　　我：“如果你能找到更合适的人选在下班前告诉我，谢了！”　　通常如果下属推脱我交待的任务，我会让他说替代的人选。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　上一个小刘与我的情景经常让我考虑一件事情

5、，领导的责任并不是安排别人工作，而是合理的安排别人的工作。对于经常推脱工作的人，换人当然不是最佳选择，但是换脑却是领导者的任务。越是经常推脱工作的人，我们越应该多与之交流和沟通，出了要让下属清晰自己的职责还要让其认可自己的职责。　　其次我们要明白下属推脱工作的原因：　　1、真的是团队中每个人对安排的工作推脱的频率是一致的？　　2、是不是有些工作所有人都不愿意去做？　　3、下属是否清楚他做的事情的意义？　　4、下属是否清楚他不做的后果？　　这里有两个考虑的纬度，一个是工作的内容，一个是工作者的态度。有的工作是所有人都不喜欢做的，有的工作是不同人

6、的爱好，有的工作是不同人的目的，或者说每个工作对每个人的意义并不相同。如果我们都定义送文件是个苦差使，但是是否有人能认识到“送”和“文件”的区别，送这个工作是不重要和辛苦的，但是文件是非常重要的。或者说如果不是重要的文件会需要派人专门去送吗？目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　上一个情景中小刘推脱的原因其实是因为事情很重要，他的工作风险就比

7、较大，即使在加班费非常优厚的情况下，他都不愿意承担。但是考虑到只有小刘适合跟这个事情我才让小刘帮我选择人选。其实在事后我还是要和他讨论一下让他加班“跟这个事情”的意义。我让他加班是认为他最适合“跟”那个重要的事情，不是加班本身的问题。加班是辛苦的，但是加班中做的事情是非常重要和有意义的，这个意义对下属和领导同样重要。　　我们通常会讨论下属的问题，有的时候还要加一些定语如“80后”“90后”之类的，其实这是在掩盖领导者自己的责任。　　没有一件事情是只和下属有关的事情，所有的工作是领导者和下属共同完成的，只有分工上的区别。　　像送文件这样的事情自

8、己去做其实没什么，如果总是自己去做没有下属去做那还是要考虑一下你自身的问题。因为领导是协调者，应该使用协调的技巧而不是抱怨。　　二、如何改善提高下属员工的绩效，是每